Die steigende Komplexit?t von Aufgabenstellungen und Organisationsstrukturen wird zunehmend eine Herausforderung im modernen Projektmanagement. Dieses Werk betrachtet das Ph?nomen der Komplexit?t an sich und deren Auswirkung auf Projektteams. Es wird ferner aufgezeigt, dass gut gemeinte Unterst?tzungsversuche von au?en oft hoch riskant und nicht zielf?hrend sind. Mit Interventionsforschung stellt dieses Buch eine Methode vor, die der Komplexit?t sowie den sozialen Faktoren in Projektgruppen Rechnung tr?gt und diese unterst?tzt, selbst mit schwierigen Situationen umzugehen. Dies wird umfassend anhand eines Fallbeispiels erfolgreicher Interventionsforschung illustriert. Die steigende Komplexit?t von Aufgabenstellungen und Organisationsstrukturen wird zunehmend eine Herausforderung im modernen Projektmanagement. Dieses Werk betrachtet das Ph?nomen der Komplexit?t an sich und deren Auswirkung auf Projektteams. Es wird ferner aufgezeigt, dass gut gemeinte Unterst?tzungsversuche von au?en oft hoch riskant und nicht zielf?hrend sind. Mit Interventionsforschung stellt dieses Buch eine Methode vor, die der Komplexit?t sowie den sozialen Faktoren in Projektgruppen Rechnung tr?gt und diese unterst?tzt, selbst mit schwierigen Situationen umzugehen. Dies wird umfassend anhand eines Fallbeispiels erfolgreicher Interventionsforschung illustriert. Einleitung - Komplexit?t - Soziale Systeme - Dialektiken - Der Weg zur Selbsterkenntnis eines sozialen Systems - Fallstudie: Ein Team hilft sich selbstProjektteams in Konfrontation mit komplexen AufgabenstellungenDr. Reinhard Grimm, MBA besch?ftigt sich wissenschaftlich und beruflich mit Projektarbeit in Hochtechnologiebranchen und ist als Abteilungsleiter in einem international erfolgreichen Unternehmen t?tig.Die steigende Komplexit?t von Aufgabenstellungen und Organisationsstrukturen wird zunehmend eine Herausforderung im modernen Projektmanagement. Dieses Werk betrachtet das Ph?nomen der Komplexit?t l+