Entwicklung einer Systematik zur Verlagerungsplanung [Paperback]

1. Einleitung.- 2. Unternehmensverlagerungen  Kennzeichnung, Bedeutung und Problematik ihrer Durchf?hrung.- 2.1 Definition und Zielsetzung von Unternehmensverlagerungen.- 2.2 Bedeutung von Verlagerungen f?r das Unternehmen.- 2.3 Problematik von Unternehmensverlagerungen.- 3. Planung von Verlagerungen im Rahmen der Unternehmensplanung.- 3.1 Aufgaben und Problematik der Verlagerungsplanung.- 3.2 Das System zur Verlagerungsplanung.- 3.2.1 ?bersicht ?ber das Planungssystem.- 3.2.2 Darstellung und Bedeutung der Planungsphasen.- 4. Zielplanung von Verlagerungen.- 4.1 Zielstrategieplanung.- 4.2 Zielstrukturplanung.- 4.2.1 Planung des zu verlagernden Erzeugnisprogrammes.- 4.2.2 Planung des zu verlagernden Potentials.- 4.2.3 Planung des Verlagerungsstandortes.- 4.2.3.1 Vorgehensweise zur Standortplanung.- 4.2.3.2 Ordnungssystem f?r Standortkriterien.- 4.2.3.3 Ermittlung des Standortanforderungsprofils.- 4.2.3.4 Ermittlung von Standorten.- 4.2.3.5 Grobauswahl von Standorten.- 4.2.3.6 Ermittlung von Kenngr??en zur Standortermittlung.- 4.2.3.7 Feinauswahl von Standorten.- 5. Strukturplanung von Verlagerungen.- 5.1 EDV-Einsatz zur Strukturplanung.- 5.1.1 Programmsystem zur Strukturplanung.- 5.1.2 Organisation der Informationsaufbereitung.- 5.2 Planung des Bereichsprogrammes.- 5.2.1 Ermittlung von Produktionsbedingungen zur Verlagerung.- 5.2.2 Erstellung alternativer Produktionsstrategien.- 5.2.3 Bewertung von Produktionsstrategien.- 5.3 Planung des Bereichspotentials.- 5.3.1 Planung der Sachmittel.- 5.3.1.1 Ermittlung standortbezogener Bearbeitungsm?glichkeiten.- 5.3.1.2 Planung der Fertigungsmittel.- 5.3.1.3 Planung der Lager- und Transportmittel.- 5.3.1.4 Ermittlung der Produktionsmittelbedarfsdeckung.- 5.3.1.5 Bewertung der Produktionsmittel.- 5.3.2 Planung des Personals.- 5.3.3 Planung des Fl?chenbedarfs und der Geb?udestruktur.- 5.3.4 Planung der Finanzmittel.- 5.4 Planung der Bereichsorganisation.- 6. Schrifttum.Springer Book Archives