Auf der Basis der Change Management-Forschung sowie der Motivations- und Verhaltensforschung identifiziert Maximilian Schreyer entscheidende Erfolgsfaktoren f?r die Implementierung von Performance Measurement Systemen. Er leitet ein Ursache-Wirkungs-Modell ab, mit Hilfe dessen die potentiellen Erfolgsfaktoren der Implementierung dargestellt werden k?nnen.Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement SystemenUrsache-Wirkungs-Modell der Implementierung Es gelingt, nicht nur die Durchf?hrungsproblematik von PMS darzustellen, sondern auch interessante L?sungsm?glichkeiten aufzuzeigen. Konzeptionelle wissenschaftliche Analysen werden mit anregenden, praxisbezogenen Gestaltungsempfehlungen verbunden. Das Werk ist vorwiegend wissenschaftliche ausgerichtet, kann [...] jedoch auch F?hrungskr?ften in den Bereichen Strategie und Unternehmensplanung wertvolle Anregungen geben. agplan aid - Informations-Dienst, 03-04/2008Dr. Maximilian Schreyer promovierte bei Prof. Dr. Heymo B?hler am Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaftslehre III Marketing der Universit?t Bayreuth. Er ist in der Sanierungs- und Restrukturierungsabteilung von R?dl & Partner in M?nchen t?tig.Die dynamischen Ver?nderungen der unternehmerischen Wettbewerbsbedingungen erfordern zunehmend die Entwicklung von Instrumenten zur ad?quaten Unternehmenssteuerung. Besonders die Implementierung solcher Instrumente erweist sich jedoch in der Praxis h?ufig als schwierig. Untersuchungen belegen, dass 70% der Implementierungsvorhaben scheitern.
Maximilian Schreyer systematisiert und klassifiziert zun?chst den Forschungsstand im Gebiet des Performance Measurement. Auf der Basis der Change Management-Forschung sowie der Motivations- und Verhaltensforschung identifiziert er entscheidende Erfolgsfaktoren f?r die Implementierung. Er stellt die Unternehmensf?hrung als entscheidenden Faktor heraus und leitet ein Ursache-Wirkungs-Modell ab, mit Hilfe dessen die potentiellen Erfolgsfaktoren der Impleml&