Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements [Paperback]

Die Beitr?ge des Tagungsbandes behandeln die Weiterentwicklung des Ressourcen-Ansatzes; Kompetenz-Management und Innovation; die Grenzen der Unternehmung; Probleme der zunehmenden Vernetzung; den Aufbau organisationaler F?higkeiten; die Rolle des Wettbewerbs im Kompetenz-Management.Mit Beitr?gen von: Georg Schrey?gg und Martina Kliesch; Thea St?udel; Hanna Fearns; Heike Proff; Felix Hess, Stefan Odenthal, Patrick Schildknecht und Andreas Weishaar; Michael Mirow; Daniel Fitzek, J?rg Hofstetter und Daniel Corsten; Christoph Rasche; Wolfgang Burr und Michael Stephan; Julius Heintz und Alexander H. Kracklauer; Thomas Bieger, Harald Pechlaner, Andreas Liebrich und Pietro Beritelli; Stefan Frank; Stephan A. Friedrich von den Eichen und Heinz K. Stahl; Stephan H. Achenbach; Tino Michalski; J?rg Freiling; G?nter Specht; Jenny Amelingmeyer und Sibylle Kunz; Marion Graggober; Matthias Fuchs und Birgit RenzlDr. Stephan A. Friedrich von den Eichen ist Vice President der Cell Consulting AG, Frankfurt am Main sowie Lehrbeauftragter f?r Strategisches Management an der European Business School, Oestrich-Winkel und an der Universit?t Innsbruck.
Univ.-Prof. Dr. Dipl.-Ing. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts f?r Unternehmensf?hrung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universit?t Innsbruck.
Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler ist Inhaber des Lehrstuhls f?r Marketing und Internationales Management der Universit?t Klagenfurt.
Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl lehrt und forscht zum Thema F?hrung und Komplexit?t am Institut f?r Unternehmensf?hrung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universit?t Innsbruck.
Management hat unter anderem das Ziel, mit Hilfe entsprechender Methoden den Wert knapper G?ter zielgerecht zu erh?hen. Zu diesen knappen G?ter z?hlen die Kompetenzen. Ein Kompetenz-Management, das die Bezeichnung strategisch verdient, muss auf eine offene Zukunft gerichtet und pro-aktiv sein, muss sich auf das Wesentliche konzentlË