Der Marktdruck erfordert von den Unternehmen gleichzeitig die Erh?hung der Qualit?t, die Senkung der Kosten, die Einbeziehung der Zulieferer in die Wertsch?pfungskette und die Orientierung am Zeitwettbewerb durch Verk?rzung der Prozesse. Um diese Quadratur des Kreises zu realisieren, m?ssen die Verantwortlichen wissen, mit welchen Managementkonzepten sie eigene Strategien f?r ihr Unternehmen entwickeln k?nnen. Das Buch bietet eine Hilfestellung bei der Auswahl des jeweils ad?quaten Konzepts. Gleichzeitig liefert es einen ?berblick ?ber die in anderen Unternehmen umgesetzten Strategien. Mit Praxisbeispielen aus erfolgreichen Unternehmen.Der Marktdruck erfordert von den Unternehmen gleichzeitig die Erh?hung der Qualit?t, die Senkung der Kosten, die Einbeziehung der Zulieferer in die Wertsch?pfungskette und die Orientierung am Zeitwettbewerb durch Verk?rzung der Prozesse. Um diese Quadratur des Kreises zu realisieren, m?ssen die Verantwortlichen wissen, mit welchen Managementkonzepten sie eigene Strategien f?r ihr Unternehmen entwickeln k?nnen. Das Buch bietet eine Hilfestellung bei der Auswahl des jeweils ad?quaten Konzepts. Gleichzeitig liefert es einen ?berblick ?ber die in anderen Unternehmen umgesetzten Strategien. Mit Praxisbeispielen aus erfolgreichen Unternehmen.1 Kleine und mittlere Unternehmen erfolgreich f?hren.- 2 Am Markt bestehen.- 2.1 Trumpfkarte Kundenn?he: Serviceorientierung.- 2.1.1 Best Practice: Die erfolgreichen Konzepte.- 2.1.2 Die Befunde.- 2.1.3 Weitere Entwicklung in Wissenschaft, Unternehmen und Beratung.- 2.2 F?r dauerhaftes Wachstum: Attraktive M?rkte erschlie?en.- 2.2.1 Kostensenken allein ist zu wenig.- 2.2.2 Best Practice: Heimliche Gewinner orientieren sich international.- 2.2.3 Ausblick: Gemeinsam bessere Chancen.- 2.3 Wettbewerbsentscheidend: Marktpr?senz in Asien.- 2.3.1 Die Ausgangslage: Viele deutsche Exporte bleiben in Europa.- 2.3.2 Direktinvestitionen f?r mehr Marktpr?senz.- 2.3.3 Bedingungen in ASEAN-Staaten g?nstig.- 2.3.4 Handl£