Die wichtigste Ressource in Theatern, Orchestern, Museen etc. sind die Mitarbeiter. K?nstler, Wissenschaftler, Techniker, Servicemitarbeiter, Verwaltungspersonal sie alle sind immanenter Teil des Gesamtbetriebs und haben ihren Anteil daran, dass in Kultureinrichtungen tagt?glich H?chstleistungen vollbracht werden. Doch trotz dieser hohen Bedeutung der Mitarbeiter wurde das Personalmanagement in Forschung und Praxis bislang vernachl?ssigt. Es ist daher Ziel des vorliegenden Bandes, neue Impulse f?r eine verst?rkte Auseinandersetzung mit dem Thema im Kulturbereich zu geben. Behandelt werden dazu neben den Rahmenbedingungen, Besonderheiten und aktuellen Trends des Personalmanagements von Kulturbetrieben zentrale Fragestellungen der Gewinnung, F?hrung und Entwicklung von Mitarbeitern. Eingeladen wurden hierzu renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis, die sich mit dem Thema intensiv besch?ftigen und die Diskussion fundiert und mit Praxisbeispielen belegt f?hren k?nnen.
Personalmanagement in Kulturbetrieben.- Von der verwalteten Kultur zum Leadership in Kultureinrichtungen.- Mitarbeiter als (wichtigste) Ressource.- Welche Rolle spielt das Personalmanagement in Kultureinrichtungen?- Darwiportunistische Hochleistung in Kulturbetrieben.- Diversity und Diversity-Management in Kulturbetrieben.- Der Honorarvertrag als Instrument im Personalwesen ?ffentlicher und privater Kulturbetriebe.- Transformationale F?hrung ein Erfolgsmodell f?r Dirigenten?- Leistungsthematisches Motivierungspotenzial von Handlungszielen am Beispiel von Zielgespr?chen zwischen F?hrungskraft und Mitarbeiter.- Are passion and ambition enough to support the career of a female arts manager?- Wer passt zu mir? Der Prozess der Personalauswahl vom Anf?nger bis zum Profi.- Personalentwicklung und Personalmanagement am Theater Entwicklung neuer Instrumente und ihre Grenzen.- Alle zufrieden?! Besucherorientierung f?ngt beim Mitarbeiter an.- Die Beziehung von lc,