Fhrung und Erfolg Eigene Potenziale entfalten, Mitarbeiter erfolgreich machen [Paperback]

Erfahrung, Wissen, Werte und Wille sind entscheidend, damit F?hrungskr?fte eigene und die Potenziale ihrer Mitarbeiter entdecken und f?rdern k?nnen. Dieses Praxishandbuch vermittelt n?tzliches Wissen und bew?hrte Tipps aus langj?hriger F?hrungserfahrung. Trainer, Begleiter und Berater f?r Managemententwicklung und Ver?nderungsprozesse kommen zu Wort. Was sie verbindet, ist das gemeinsame Menschenbild und die dahniterstehende Werteorientierung. Und ihr Credo lautet: Erfolgreich f?hren hei?t Mitarbeiter erfolgreich machen.Vorwort Das vorliegende Buch ist ein Experimentier- und Arbeitsbuch und soll Anregungen und Handlungsimpulse im beruflichen Umgang mit Menschen bieten. Es ist gleichzeitig ein - sebuch f?r Zeiten der Nachdenklichkeit. Dabei will es keine Rezepte geben, sondern zur Gestaltung von Prozessen der gewinnbringenden Zusammenarbeit beitragen. Unser Buch soll zu neuen Antworten verhelfen und zu neuen Fragen anregen. Denjenigen, die auf der Suche sind, kann es Sicherheit und Orientierung bieten, eine Balance zwischen F?hrun- haltung und F?hrungsmethoden zu finden. Anderen, die auf einem stimmigen Weg sind, kann es Best?tigung und St?rkung sein. Dieses Buch ist aus dem Wunsch entstanden, der von vielen unserer Teilnehmerinnen und Teilnehmer in Seminaren, Workshops und Beratungen immer wieder an uns herangetragen wurde: Ein Buch, das sich speziell an erfahrene F?hrungskr?fte wendet. An F?hrungskr- te, die mit allen Wassern gewaschen sind. Die, durch ihre Erfahrung bereichert, so schnell nicht aus dem Tritt kommen. Beim Schreiben haben wir schnell gemerkt, dass es nicht die Erfahrung allein ist, die F?hrungskr?fte erfolgreich macht. Es ist vielmehr die wertegeleitete ?berzeugung, aus der heraus F?hrungshandeln abgeleitet und Erfolg de- niert wird. Erkenntnisse der Trend- und Zukunftsforschung zeigen, dass in der Optimierung von f- malen Prozessen und Strukturen kaum noch Synergieeffekte zu erwarten sind. Durch Q- lit?ts- und Prozessmanagement sind die Grenzen dlcL