Keuper/Neumann analysieren den Einsatz von Treasury-Instrumenten, -Konzepten und -Strategien in Industrieunternehmen, Banken und Versicherungen. Zur Veranschaulichung tr?gt aktuelles Wissen renommierter Unternehmen wie BMW, Deutsche Post World Net, ebay, Metro Real, T-Punkt Vertriebsgesellschaft etc. bei.Organisationsmanagement als Bestandteil der Finance Transformation.- Change Management im Rahmen einer Finance Transformation.- Transformation durch Shared Services Im Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Unternehmenssteuerung.- Merger & Acquisition Management als Bestandteil der Finance Transformation.- M&A-Kommunikation im Spannungsfeld von Mitarbeitern und Financial Community.- Unternehmensbewertung bei gestaltbarer Zahlungsstruktur des Verkaufspreises.- Unternehmensbewertung bei der Spaltung Ein Fall f?r den Schiedsgutachter?.- Bewertungsans?tze zur Beurteilung von Gesch?ftsmodellen in der Wohnungswirtschaft.- Risiko- und Finanzmanagement als Bestandteile der Finance Transformation.- Markt- und Kreditrisikomanagement vor dem Hintergrund des IFRS 7.- IT-gest?tzte Umsetzung von Risikorichtlinien.- Commodities als Finanzmanagementobjekt.- Leasing oder Kauf von IT? Nutzungs?berlassung auf konzerninternen M?rkten.- Strategy/Finance/Strategy Cost Reimbursement versus Flat Fee The Impact on the Efficiency and Effectiveness of Hospitals.- Aktives Zins- und Schuldenmanagement der ?ffentlichen Hand Rahmenbedingungen und konzeptionelle Anforderungen.- Treasury und Controlling als Bestandteile der Finance Transformation.- Herausforderung Treasury Neue Strategien f?r einen nachhaltigen Wertbeitrag.- Corporate Governance im Konzern-Treasury.- Elektronisch gest?tzter Handel im Treasury im Hinblick auf dessen interne und externe Abh?ngigkeiten.- Cash Investment mit Money Market Fonds und die Auswirkungen auf Banken.- Kundenorientierung als Strategie Auch im Rechnungswesen.- Strategiekonformer Einsatz der Prozesskostenrechnung in ?ffentlichenls”