Fremdkontrolle als Dienstleistung fr Kontrollierte Eine Fallstudienanalyse [Paperback]

Basierend auf dem Grundmodell ?konomischer Akteure arbeitet Tanja Brettel vier Typen der Fremdkontrolle heraus, die unterschiedliche Zielsetzungen von Kontrollierten widerspiegeln: Fremdkontrolle als spezifischer Lernprozess, als Signalling zur ?berzeugung Dritter, zur eigenen Disziplinierung und als Signalling zum Schutz gegen Dritte. Anschlie?end entwickelt sie Ans?tze zur Optimierung der Gestaltung der Fremdkontrolldienstleistung aus der Sicht von Kontrollierten.Konzeptionelle Analyse der Fremdkontrolle als Dienstleistung f?r Kontrollierte: Typologisierung der Erscheinungsformen; Entscheidung des Kontrollierten ?ber den Einsatz von Fremdkontrolle; Gestaltung der Fremdkontrolle als Dienstleistung f?r KontrollierteFallstudienanalyse der Fremdkontrolle als Dienstleistung f?r KontrollierteDr. Tanja Brettel promovierte bei Prof. Dr. Utz Sch?ffer am Lehrstuhl f?r Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Sie ist bei Bain & Company, M?nchen & D?sseldorf, t?tig.

Fremdkontrolle wird von den Kontrollierten meist negativ wahrgenommen. Trotzdem gibt es sowohl in der wissenschaftlichen Literatur als auch in der Praxis Hinweise darauf, dass es sinnvoll sein kann, sich freiwillig durch andere kontrollieren zu lassen und f?r diese Dienstleistung sogar zu bezahlen.

Tanja Brettel pr?sentiert eine umfassende Untersuchung des Ph?nomens der Fremdkontrolle als Dienstleistung f?r die Kontrollierten. Basierend auf dem Grundmodell ?konomischer Akteure arbeitet sie vier Typen heraus, die unterschiedliche Zielsetzungen von Kontrollierten widerspiegeln: Fremdkontrolle als spezifischer Lernprozess, als Signalling zur ?berzeugung Dritter, zur eigenen Disziplinierung und als Signalling zum Schutz gegen Dritte. Anschlie?end entwickelt die Autorin Ans?tze zur Optimierung der Gestaltung der Fremdkontrolldienstleistung aus der Sicht von Kontrollierten. Acht Fallstudien unterschiedlichster Auspr?gungsformen des Ph?nomens in der Praxis lƒ;