Geschftsbereichsorganisation [Paperback]

A: Die Grundlagen der Gesch?ftsbereichsstruktur.- I: Einleitung.- 1. Aufgabenteilung und Organisationsstruktur.- 1.1 Entscheidungsaufgaben.- 1.2 Informations- und Kommunikationsaufgaben.- 1.3 Lernaufgaben.- 1.4 Motivierungsauf gaben.- 1.5 Die Durchf?hrung der Aufgabe.- 2. Die Aufgabenteilung bei der Gesch?ftsbereichsstruktur.- 2.1 Erster Begriff: Der Erfolgsbereich (profit center).- 2.2 Zweiter Begriff: Der Kapitalbereich (investment center).- 2.3 Funktionale und Gesch?ftsbereichsstruktur in den Organisationspl?nen.- 2.4 Die Organisation unterhalb der Gesch?ftsbereiche.- 2.5 Gesch?ftsbereichsstruktur und Entscheidungsdezentralisation.- 2.6 Gesch?ftsbereichsstruktur und Stab-Linien-System.- 3. Die Abgrenzung der Gesch?ftsbereichsstruktur gegen?ber Projekt-, Produkt- und Matrixmanagement.- 3.1 Projektmanagement.- 3.2 Produktmanagement.- 3.3 Matrixmanagement.- II: Ziele, Restriktionen und Entscheidungsfreiheit.- 1. Zum Unternehmensziel.- 2. Die Rolle der multiplen Ziele in der Unternehmensstruktur.- 3. Die Rolle der Restriktionen.- 4. Die Bew?ltigung der Interdependenzen.- 5. Die Zielsetzung der Gesch?ftsbereichsstruktur.- 5.1 Die Operationalit?t der Ziele.- 5.2 Die Gewichtung der Ziele.- 5.3 Die Auswirkung des Bereichserfolges auf den Unternehmenserfolg.- 6. Die Entscheidungsfreiheit im Gesch?ftsbereich.- III: Die Organisation der Unternehmung unter der Gesch?ftsbereichsstruktur.- 1. Die Stadien der Unternehmensentwicklung nach Chandler.- 2. Die Rolle der Gesch?ftsbereichsstruktur bei der Entwicklung von Instrumenten f?r Planung und Kontrolle.- 3. Die Aufteilung der Aufgaben auf Zentrale und Gesch?ftsbereiche.- 3.1 Die Aufgaben der Gesch?ftsbereichsleitung.- 3.2 Der Aufgabenbereich der Zentrale.- 3.2.1 Leitung und Ausf?hrung von der Zentrale vorbehaltenen Funktionen und Aufgaben.- 3.2.2 Kommunikation mit den Gesch?ftsbereichen.- 3.2.3 Langfristige Aufgaben.- 4. Der Zusammenhang von Zentrale und Gesch?ftsbereichen.- 5. Die Struktur der Unternehmensleitung.- 5.1 Die obel“-