Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum ?brigen Management ist umstritten. Dieses Buch entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert.Inhalts?bersicht.- 1 Controlleraufgaben als Problem.- 2 Aufgabenzuordnungsaspekte als L?sungsansatz.- 3 Erl?uterung der Aufgabenzuordnungsaspekte.- 4 Untersuchung von Literaturbeispielen anhand der Aufgabenzuordnungsaspekte.- 5 Zusammenfassung und Ausblick.- Abk?rzungsverzeichnis.Dr. Andreas Herzog ist bei der Daimler-Chrysler AG in Stuttgart t?tig. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. J?rgen Weber an der WHU Koblenz.Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anst??e gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum ?brigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der F?hrungskr?fte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor er?rtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabh?ngig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabentr?geralternativen entschieden werden sollte.Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anst??e gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum ?brigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der F?hrungskr?fte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor er?rtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabh?ngiglk