Mit einem Geleitwort von Dr. Lothar Sp?th, Vorsitzender der Gesch?ftsf?hrung der Jenoptik, JenaErster Teil Management Development.- Contributions to Management Practice By European and North American Management Education Programs.- Globalisierung in der Management-Andragogik.- Internationalizing Business Education: The Value Added Learning Model.- Zweiter Teil Strategic Management.- Internationale Wettbewerbsf?higkeit und Direktinvestitionen.- Globalisierung und der Zwang zur Dynamisierung von Strategien: Das Beispiel der weltweiten Automobilindustrie.- Herausforderung Osteuropa- Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien.- New Perspectives on Crossborder Alliances: Gaining Competitive Advantage Based on Value-Added Cooperation.- A Comparative Analysis of British and French Administrative Practices.- Dritter Teil Marketing Management.- Globalisierung oder Regionalisierung in der Produktpolitik.- Internationale Preispolitik - Charakterisierung, Einflu?faktoren und Probleme von Preisentscheidungen f?r l?nder?bergreifend angebotene Produkte.- Global versus Non-Global Communications.- Globalisierung des Vertriebes.- Problems and Prospects for Green Marketers: Issues Facing Ecotourism.- Vierter Teil Operations Management.- Partnering in Internationally Competitive Supply Chains: Principles and Operational Management.- Global Sourcing.- F?nfter Teil Finance Management.- Financing in the Global Capital Market..- Devisentermingesch?fte, Euro-Kreditaufnahmen und Devisenoptionen als Instrumente zum Management von W?hrungsrisiken.- Shareholder-Value-Analyse am Beispiel der Rieter AG Holding, Winterthur (CH).- Sechster Teil Controlling/MIS.- Stakeholdermanagement International.- Risk Controlling als Instrument des Risk Management f?r international operierende Kreditinstitute.- Proze?kostenbenchmarks zum Generieren von Verbesserungspotentialen im internationalen Wettbewerb.- Todays Information Highway and Tomorrows Organisation: Managing Privacy, Marketing and Strategic Ilă#