Global Sourcing Analyse und Konzeption der internationalen Beschaffung [Paperback]

F. Bedacht untersucht auf der Basis einer empirischen Studie, wie ein Global-Sourcing-Konzept gestaltet werden kann, das an den spezifischen Rahmenbedingungen der Branche ausgerichtet und unternehmensindividuell angepa?t ist.1. Einf?hrung.- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2. Untersuchungsmethodik.- 1.3. Vorgehensweise.- 2. Global Sourcing als Untersuchungsobjekt.- 2.1. Begriffsdefinitionen.- 2.1.1. Beschaffung.- 2.1.2. Global Sourcing.- 2.2. Stand der Forschung.- 2.2.1. Thematische Einordnung und Identifikation relevanter Studien.- 2.2.2. Inhalte und Ergebnisse.- 2.2.3. Methodik.- 2.2.4. Kritische Zusammenfassung und Schlu?folgerungen.- 2.3. Konzeptioneller Rahmen.- 3. Kontext des Global Sourcing.- 3.1. Branchenspezifischer Kontext.- 3.1.1. Fertigungsproze?.- 3.1.2. Wettbewerbssituation.- 3.2. Unternehmensspezifischer Kontext.- 3.2.1. Unternehmensgr??e.- 3.2.2. Produkt-Markt-Programm.- 3.2.3. Strategische Planung.- 4. Strategisches Konzept des Global Sourcing.- 4.1. Strategische Zielsetzungen.- 4.2. Gestaltung des strategischen Konzeptes.- 4.2.1. Formen der vertikalen Koordination.- 4.2.1.1. Grundlagen.- 4.2.1.2. Identifizierte Koordinationsformen.- 4.2.1.3. Entscheidungskriterien.- 4.2.1.4. Entscheidungsproze?.- 4.2.2. Auswahl der Beschaffungsregionen.- 4.2.2.1. Grundlagen.- 4.2.2.2. Bevorzugte Beschaffungsregionen.- 4.2.2.3. Entscheidungskriterien.- 4.2.2.4. Entscheidungsproze?.- 4.2.3. Zahl der Beschaffungsquellen.- 4.2.3.1. Grundlagen.- 4.2.3.2. Identifizierte Breite der Lieferantenbasis.- 4.2.3.3. Entscheidungskriterien und Pr?ferenzen.- 4.2.3.4. Entscheidungsproze?.- 4.3. Gesamtbetrachtung des strategischen Konzeptes.- 5. Organisation der internationalen Beschaffung.- 5.1. Beschaffungsproze? als Grundlage der organisatorischen Analyse.- 5.1.1. Theoretische Beschreibung des Beschaffungsprozesses.- 5.1.2. Beschaffungsproze? in der Bekleidungs- und Maschenindustrie.- 5.2. Innerbetriebliche Organisation.- 5.2.1. Strukturale Einbindung der Beschaffungsfunklƒ