Implementierung von Strategien im Unternehmen [Paperback]

Alexander Tarlatt pr?sentiert ein Konzept, das durch eine prozessuale Vorgehensweise dazu beitr?gt, den Erfolg von Strategieimplementierungen zu erh?hen.1 ?berblick und Einf?hrung in die Themenstellung.- 1.1 Problematik der Strategieimplementierung.- 1.2 Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- 1.4 Explorative Erhebung.- 2 Theoretische Grundlagen.- 2.1 Definition und Systematisierung von Strategien.- 2.1.1 Definition der Strategie.- 2.1.2 Systematisierung des Strategiespektrums.- 2.2 Entwicklung von Strategien.- 2.2.1 Zielplanung als Voraussetzung f?r die Strategieentwicklung.- 2.2.1.1 Auswirkung der Zielplanung auf die Strategieimplementierung.- 2.2.1.2 Ziele der Unternehmung.- 2.2.1.2.1 Basisziele.- 2.2.1.2.2 Gesch?ftsbereichsziele.- 2.2.1.2.3 Funktionsbereichsziele.- 2.2.1.2.4 Instrumentalziele.- 2.2.1.3 Ziele der Strategie.- 2.2.1.4 Analyse der Zielkonflikte.- 2.2.2 Analyse der Potenziale vor dem Hintergrund der Implementierung.- 2.2.2.1 Finanzpotenzial.- 2.2.2.2 Organisationspotenzial.- 2.2.2.3 Personalpotenzial.- 2.2.3 Bewertung der Strategiealternativen.- 2.2.3.1 Allgemeine Funktion der Strategiebewertung.- 2.2.3.2 Grundmodell der Strategiebewertung von Rappaport.- 2.3 Implementierung von Strategien.- 2.3.1 Definition der Strategieimplementierung.- 2.3.2 Aufgaben der Strategieimplementierung.- 2.3.3 Abgrenzung zum Change-Management.- 2.3.4 Probleme der Strategieimplementierung.- 2.3.5 Ablauf der Implementierung.- 2.3.5.1 Implementierung aus der Unternehmensebene.- 2.3.5.2 Implementierung aus der Gesch?ftsbereichsebene.- 2.3.5.3 Implementierung aus der Funktionsbereichsebene.- 2.4 Implementierungsrelevante psychologische Aspekte.- 2.4.1 Wahrnehmung.- 2.4.2 Reaktanz und Widerstand.- 2.4.2.1 Reaktanz.- 2.4.2.2 Widerstand als Folge von Reaktanz.- 2.4.2.2.1 Widerstand von Individuen.- 2.4.2.2.2 Widerstand von Gruppen.- 2.4.3 Konflikt.- 2.4.3.1 Konfliktursachen.- 2.4.3.1.1 Konflikte innerhalb von Einheiten.- 2.4.3.1.2 Konflikte zwischen Einheiten.- 2.4.3.2 lÃ$