Informationsmanagement von Innovationen [Paperback]

Die vorliegende Arbeit bestimmt und bewertet ein Steuerungsinstrumentarium f?r Innovationen und leitet einen optimalen Ma?nahmenkatalog ab.Gliederung.- A. Innovationen als Unternehmensfunktion.- B. Innovationen als Prozesse der Verkn?pfung von Informationen.- C. Ber?cksichtigung des Managements in betriebswirtschaftlichen Innovationstheorien.- I. Die Theorie Schumpeters.- II. Kontingenztheoretisch orientierte Ans?tze.- III. Evolutionstheoretisch orientierte Ans?tze.- IV. Entscheidungstheoretisch orientierte Ans?tze.- V. Produktionstheoretisch orientierte Ans?tze.- VI. Informationstheoretisch orientierte Ans?tze.- D. Theoretische Grundlagen.- I. Innovationen als Informationsverarbeitungsprozesse.- II. Transaktionskosten als Bewertungsma?stab.- III. Die Unternehmensf?hrung als dispositiver Faktor.- a. Innovationsstragien als Teile der Untemehmensstrategie.- b. Risikopr?ferenz.- IV. Innovationsproze? als eine Abfolge von Aufgaben mit Schnittstellen.- E. Vorgehensweise.- I. Gang der Untersuchung.- II. Beschreibung der Netzplanmethode GERT.- F. Netzplan eines Innovationsprozesses.- I. Spezielle Innovation: Der Wankelmotor.- II. Allgemeine Darstellung des Innovationsprozesses.- G. Informationsmangementsystern f?r Organisationen mit geringer Anpassungsf?higkeit.- I. Das Modell.- II. Eine ?bersicht ?ber die Organisationsmodelle.- III. Erste Stufe: Das Grundmodell.- a. Beschreibung der Organisation.- b. Die Abstimmung zwischen Produkt- und Verfahrensentwicklung.- 1. Die theoretische Begr?ndung.- 2. Die Netzplanberechnungen.- 3. Die Risikoanalyse.- c. Die Abstimmung zwischen Produktentwicklung und Marketing.- 1. Die theoretische Begr?ndung.- 2. Die Netzplanberechnungen.- 3. Die Risikoanalyse.- IV. Zweite Stufe: Die Teamorganisation.- a. Experten.- 1. Die theoretische Begr?ndung.- 2. Die Netzplanberechnungen.- 3. Die Risikoanalyse.- 4. Ein Ma?nahmenportfolio.- b. Die Bildung von Teams.- 1. Funktionale Teams.- i. Die theoretische Begr?ndung.- ii. Die Netzplanberechnungen.- iii.l³9