Der Autor untersucht Vorschl?ge zur problemad?quaten Gestaltung von Projektabrechnungen bei der Steuerung immaterieller Leistungen. Im Mittelpunkt steht dabei die empirische ?berpr?fung des erfolgreichen Einsatzes von Innovationsabrechnungen.Dissertation Universit?t Kiel 1997Ein bedeutender Befund dieser Arbeit ist, da? die bewu?te Zusammenarbeit zwischen fachlich unterschiedlich ausgebildeten Mitgliedern eines Projektteams einen ma?gebli? chen Einflu? auf den Projekterfolg hat. Dieser Zusammenhang l??t sich auch auf das Entstehen von wissenschaftlichen For? schungsarbeiten ?bertragen. Vorbei sind die Zeiten, in denen der Wissenschaftler al? leine und vollkommen abgeschnitten von der Au?enwelt in einem stillen K?mmerlein sitzend seine Forschungen betreibt. Forschungsarbeit ist derart komplex geworden, da? sie alleine nicht mehr zu bew?ltigen erscheint. Erfolgreiche Forschung erfordert die Zu? sammenarbeit und den Kontakt mit anderen. Hinzu kommt, da? die heutige Zeit dem Forscher ungeahnte M?glichkeiten der Kommunikation und Information er?ffuet. Der st?ndige Gedankenaustausch mit anderen sorgt dafiir, da? der Forscher gezwungen wird, seine Ergebnisse immer wieder in Zweifel zu ziehen und kritisch zu durch? leuchten. Doch selbst, wenn man meint, auf diesem Wege alle Klippen erfolgreich umschifft zu haben, wird einem folgendes bewu?t: Die Fertigstellung einer For? schungsarbeit ist nicht das Ende, sondern der Beginn einerneuen Forschungsarbeit Mein besonderer Dank gilt meinem verehrten akademischen Lehrer und Doktorvater, Herrn Prof Dr. Dr. h. c. J?rgen Hauschildt, der den Impuls zu dieser Arbeit gab und in vielen anregenden Diskussionen mein Interesse fiir die unbeantworteten Fragen dieses Forschungsfeldes weckte. Frau Prof Dr. Birgit Friedl danke ich fiir die vielen Anregungen und die ?bernahme des Korreferates. Zudem geb?hrt mein Dank den Kollegen am Lehrstuhl fiir Organisation, die mir jeder? zeit ihre Unterst?tzung in zahlreichen Diskussionen zukommen lie?en. Bel3(