Innovationsmanagement Theorie und Praxis im Kulturvergleich [Paperback]

Innovatlonsmanagement Ein ?berblick.- A. Einleitung.- B. Innovative Entscheidungsprozesse.- I. Grunds?tzliche Merkmale innovativer Entscheidungsprozesse.- II. Die Innovation als Paradigma.- III. Phasen des Innovationsprozesses.- IV. Innovationsf?rdernde Faktoren.- C. Innovationsquellen.- I. Lange Wellen.- II. Die Unternehmerpers?nlichkeit.- III. Innovative Organisation.- IV. Unternehmensgr??e und Branchenunterschiede.- V. Forschungsf?rderung.- VI. Nachfragesog und Angebotsdruck.- VII. Retrospektive Fallstudien zu Innovationsquellen.- D. Zusammenfassung.- Anmerkungen.- Literatur.- Summary.- Der Einflu? kultureller Faktoren auf den Innovationsproze?.- A. Problemstellung.- B. Untersuchungsmethode.- C. Entwicklungsgeschichte.- D. Der Einflu? kultureller Faktoren auf den Entwicklungsproze?.- I. Ablaufdiagramm.- II. Unterschiede bei der Lizenznahme.- III. Unterschiede in der Akzeptierung des Lizenzvertrages.- IV. Unterschiede im Ablauf der Entwicklungsaktivit?ten.- V. Die Entscheidung zur Einstellung der Entwicklungsaktivit?ten bei Daimler-Benz und General Motors.- E. Kulturelle Einflu?faktoren der Markteinf?hrung.- I. Ablaufdiagramm.- II Unterschiedliche Markteinf?hrung.- III. Unterschiedliches Verhalten in der ?lkrise.- F. Schlu?bemerkungen.- Anmerkungen.- Literatur.- Summary.- Innovationen als Fetlscli und Notwendigkeit.- A. Einleitung.- B. Innovationen als Notwendigkeit: Innovationen machen Menschen reicher.- I. Das Feuer.- II Das Aldehydgr?n.- III. Die Spinnmaschine.- IV. Das Radio.- V. Das Auto.- C. Imitationen als Notwendigkeit: Wettbewerb macht die Menschen gleicher.- I. Der Wettbewerb.- II Die Dampfmaschine.- III. Die Generika.- IV. Die Jeans.- V. Die Spartenorganisation.- VI. Supply Economics.- D. Innovation als Mittel der Differenzierung.- I. Jogging-Schuhe.- II Automarken.- III. Mundarten.- E. Innovation und Japan-Forschung.- I. Proze?innovationen versus Froduktinnovationen.- II Komposition und Integration als Produktionsprozesse.- III. Kombination versus Spezlƒ