Hochkar?tige Autoren aus Forschung und Praxis beschreiben in dem Band ein neues, branchen?bergreifendes Dimensionierungsraster f?r Gesch?ftsmodelle (Gesch?ftsmodellontologie). Damit liefern sie einen ganzheitlichen Ansatz f?r die Innovation von Gesch?ftsmodellen. Aufbauend auf einer Einf?hrung in die konzeptionellen Grundlagen, werden die verschiedenen Gestaltungsfelder von Gesch?ftsmodellen vorgestellt, im Fallstudienkapitel werden schlie?lich das Zusammenspiel der Gestaltungsdimensionen und die Dynamik von Gesch?ftsmodellinnovationen illustriert.
Einleitung: Dynamisierung von Gesch?ftsmodellen in einer volatilen und unsicheren Umwelt (Krys/ Bieger).- Teil 1 Neue Gesch?ftsmodelle: Innovative Gesch?ftsmodelle die Sicht des Managements (Reinhold/ Reuter/ Bieger).- Das wertbasierte Gesch?ftsmodell ein aktualisierter Strukturierungsansatz(Bieger/ Reinhold).- Finanzarchitekturen von Gesch?ftsmodellen (Spremann/ Frick).- Transformation von Gesch?fstmodellen - Treiber, Entwicklungsmuster, Innovationsmanagement (zu Knyphausen-Aufse?/ Zollenkop).- Teil 2 Gestaltungsfelder von Gesch?ftsmodellen: Wertsch?pfungskettenkonfiguration: Internationalisierung von Teilen der Wertsch?pfungskette (Harbach/ Rudolph/ Gregarek).- Von der Kommunikation zur Kundenintegration: Neue Ans?tze der Gestaltung der Beziehung zwischen Unternehmen und Kunde am Beispiel der Produktentwicklung (Daecke/zu Knyphausen-Aufse?).- Das Erl?smodell als Teilkomponente des Gesch?ftsmodells (zu Knyphausen-Aufse?/ van Hettinga/ Harren/ Franke).- Wachstumsstrategien: Verst?rkungsmotoren in der Kunden-Produktmittler-Beziehung (Krys).- Gesch?ftsmodellinnovation im Spannungsfeld zwischen Unternehmensgr?ndung und Konzernumbau (Zollenkop).- Performance Management zur Steuerung von Gesch?ftsmodellen (M?ller/ Drees/ Schl?fke).- Auf der Suche nach Einflussfaktoren au die Wahl des Gesch?ftsmodells - am Beispiel der Biotech-Industrie (Hetmann/ zu Knyphausen-Aufse?/ Mansel/ Zaby).- Teil 3 Innovative Gesch?ftl3‡