Integration nach Unternehmensakquisitionen [Paperback]

Joachim von Hoyningen-Huene ?berpr?ft empirisch ein umfassendes Modell zum Integrationsmanagement. Dazu wurde in Zusammenarbeit mit der Stanford Graduate School of Business eine internationale Erhebung durchgef?hrt, aus der eine Stichprobe von 130 Akquisitionsf?llen resultiert, an denen Unternehmen aus 27 L?ndern beteiligt waren. Es werden 54 signifikante Beziehungen festgestellt, die ?bergreifende Zusammenh?nge im Integrationsprozess verdeutlichen.Methodik der eigenen Datenerhebung und -auswertungAkquisitionsziele, Integrationstief, Integrationsma?nahmen und ihre BestimmungsfaktorenAuswirkungen der Integration auf MitarbeiterDeterminanten des IntegrationserfolgsDr. Joachim von Hoyningen-Huene promovierte bei Prof. Dr. Torsten J. Gerpott am Lehrstuhl f?r Planung und Organisation der Universit?t Duisburg-Essen, Campus Duisburg. Er ist Unternehmensberater bei der A.T. Kearney GmbH in M?nchen.

Die gro?e wirtschaftliche Bedeutung des Erwerbs von Mehrheitsbeteiligungen an Unternehmen spiegelt sich in einer Vielzahl wissenschaftlicher Studien wider. Darin wird regelm??ig konstatiert, dass Akquisitionen und insbesondere die Integration der Zielunternehmen mit einem hohen Misserfolgsrisiko behaftet sind.

W?hrend sich bisherige Studien vorwiegend auf Teilbereiche des Integrationsmanagements konzentrierten, ?berpr?ft Joachim von Hoyningen-Huene empirisch ein umfassendes Modell zum Integrationsmanagement.
Dazu wurde in Zusammenarbeit mit der Stanford Graduate School of Business eine internationale Erhebung durchgef?hrt, aus der eine Stichprobe von 130 Akquisitionsf?llen resultiert, an denen Unternehmen aus 27 L?ndern beteiligt waren. Auf dieser Analysebasis konnten mittels multivariater Verfahren 54 signifikante Beziehungen festgestellt werden, die ?bergreifende Zusammenh?nge im Integrationsprozess verdeutlichen.
Die gro?e wirtschaftliche Bedeutung des Erwerbs von Mehrheitsbeteiligungen an Unternehmen spiegelt sich in eilÃÕ