Integriertes Performance Measurement [Paperback]

Basierend auf Analyse und Vergleich relevanter konzeptioneller Beitr?ge entwickelt Norbert Klingebiel ein Rahmenkonzept f?r ein ebenenspezifisches System zum Performance Measurement.Entwicklungsstufen und vorhandene Ans?tze zum Performance Measurement - Anforderungsrahmen f?r ein Performance-Measurement-System - Grundstruktur und Transparenzerfordernisse eines Performance-Measurement-Systems - Framework eines Performance-Measurement-SystemsProf. Dr. Norbert Klingebiel lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Controlling, an der Fachhochschule Gelsenkirchen. Er ist au?erdem Privatdozent an der Universit?t St. Gallen.Durch erweiterte Informationserwartungen als Voraussetzung einer effektiveren Unternehmenssteuerung und durch ver?nderte Rahmenbedingungen ist die Berichterstattung in Unternehmen zu einem wichtigen Erfolgsfaktor geworden. Daher gewinnt das Thema Performance Measurement, das im deutschsprachigen Raum weitgehend auf die Balanced Scorecard beschr?nkt war, zunehmend an Bedeutung.

Norbert Klingebiel analysiert und vergleicht die relevanten konzeptionellen Beitr?ge zum Performance Measurement und untersucht, welcher unternehmensinterne und -externe (Stakeholder-)Informationsbedarf abzudecken ist. Auf dieser Basis entwickelt der Autor ein Rahmenkonzept f?r ein ebenenspezifisches System zum Performance Measurement.
Durch erweiterte Informationserwartungen als Voraussetzung einer effektiveren Unternehmenssteuerung und durch ver?nderte Rahmenbedingungen ist die Berichterstattung in Unternehmen zu einem wichtigen Erfolgsfaktor geworden. Daher gewinnt das Thema Performance Measurement, das im deutschsprachigen Raum weitgehend auf die Balanced Scorecard beschr?nkt war, zunehmend an Bedeutung.

Norbert Klingebiel analysiert und vergleicht die relevanten konzeptionellen Beitr?ge zum Performance Measurement und untersucht, welcher unternehmensinterne und -externe (Stakeholder-)Informationsbelã#