Sierk Aurel Horn zeigt, dass interkulturelle Kompetenz Antworten auf die Herausforderungen des japanischen Marktes bietet. Er untersucht und belegt diesen Wirkungsanspruch insbesondere f?r die Bereiche Konsumentenverhalten, Marktforschung, Markenarchitektur und Human-Resource-Management. Experteninterviews geben einen fundierten Einblick in die Marketingrealit?t.1 Determinanten des Marketing im neuen globalen Koordinatensystem.- 1.1 Interkulturalit?t als Herausforderung an das Marketing in Japan.- 1.2 The Good, The Bad and The Ugly: Marketing in Japan im Paradigma interkultureller Kompetenz.- 2 Kulturelle Variabilit?t.- 2.1 Der Kulturbegriff.- 2.2 Auf der Suche nach kulturellen Universalien.- 2.2.1 Klassifikation nach Hofstede.- 2.2.2 Horizontale versus vertikale Kulturen.- 2.2.3 Schwartz Value System.- 3 Interkulturelle Szenarien.- 3.1 Brandscapes.- 3.1.1 Markenmanagement und globale Konsumentenkultur.- 3.1.2 Markenmanagement und lokale Konsumentenkultur.- 3.1.3 Konsumenten-Reaktionen: Back to the Roots!.- 3.1.4 Country-of-Origin.- 3.1.5 Neue Herausforderungen an das Markenmanagement.- 3.2 Consumscapes.- 3.2.1 Cosmoconsumers 1 Globale Elite.- 3.2.2 Cosmoconsumers 2 Globale Jugend.- 3.2.3 Cosmoconsumers 3 Global Kids.- 3.3 Akkulturation.- 3.3.1 Multikulturelle Mikrokosmen.- 3.3.2 Globale Anpassungsprozesse.- 4 Cross-Kulturelles Marketing: The Case of Japan.- 4.1 Interkulturelle Kompetenz: Eine Begriffsabgrenzung.- 4.1.1 Experteninterviews.- 4.1.2 Marketingmanagement und interkulturelle Kompetenz.- 4.2 Japanische Marketingumwelt und kulturelle Dynamik.- 4.2.1 Mythen und Realit?t.- 4.2.2 Unbekannte Wesen und kulturelle Fingerabdr?cke.- 4.2.3 Marketingpraxis und Kompetenztransfer.- 5 Consumer Cosmopolitanism: Japanische Consumscapes im Kontext.- 5.1 Konzeptioneller Rahmen.- 5.2 Pretest des konzeptionellen Rahmens und Item-Bereinigung.- 5.3 Hauptuntersuchung.- 5.3.1 Stichprobe.- 5.3.2 Cross-kulturelle Integration der Einzelaspekte.- 5.3.3 Wertetypologien und ?berplĂ