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Internes Headhunting Talente entdecken Fhrungskrfte entwickeln [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • Author:  Thomas, Michael
  • Author:  Thomas, Michael
  • ISBN-10:  3658078537
  • ISBN-10:  3658078537
  • ISBN-13:  9783658078539
  • ISBN-13:  9783658078539
  • Publisher:  Springer Gabler
  • Publisher:  Springer Gabler
  • Pages:  205
  • Pages:  205
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-2016
  • Pub Date:  01-Mar-2016
  • SKU:  3658078537-11-SPRI
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  • Item ID: 101868152
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Das Gute liegt auch im Personalbereich oft so nah. Das Buch des Berliner Unternehmensberaters Dr. Michael Thomas ist ein Pl?doyer daf?r, die Aufmerksamkeit der Gesch?ftsleitung und des Personalmanagements st?rker auf die vorhandenen Talente zu richten. Denn in schwierigen Zeiten ist es riskant und auch zu teuer, fehlende eigene Personalplanung durch die Jagd nach externen Spitzenkr?ften zu kompensieren.Als ehemaliger Personaldirektor wei? der Autor, wovon er schreibt. Talente finden statt suchen lautet die Devise. Thomas bietet ein konkretes 4-Phasen-Modell zur Konzeption eines unternehmensinternen Systems der F?hrungskr?fteentwicklung sowie Checklisten und Interviewleitfaden.                   Jeder Headhunter auf der Suche nach dem besten Autor f?r dieses Thema w?re unweigerlich bei Dr. Michael Thomas gelandet!
Peter Hanker, Vorstandssprecher der Volksbank Gie?en                   Dr. Michael Thomas, Diplom-Psychologe und Industriekaufmann, hat eine ?ber 10-j?hrige Erfahrung als Personaldirektor bei einer gro?en Regionalbank, zuvor mehrj?hrige T?tigkeit als Seniorberater bei einer Unternehmensberatung, Wissenschaftlicher Mitarbeiter FU Berlin sowie kaufm?nnische T?tigkeit. Er ist Gr?nder und gesch?ftsf?hrender Gesellschafter eines Beratungsunternehmens in Berlin.                          

Talente entdecken  F?hrungskr?fte entwickeln

Das Gute liegt auch im Personalbereich oft so nah. Das Buch des Berliner Unternehmensberaters Dr. Michael Thomas ist ein Pl?doyer daf?r, die Aufmerksamkeit der Gesch?ftsleitung und des Personalmanagements st?rker auf die vorhandenen Talente zu richten. Denn in schwierigen Zeiten ist es riskant und auch zu lÃÊ

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