Das 1 1 des Zeitmanagement [Paperback]

Die Situation des ?berstrapazierten Managers l??t sich in drei Schwerpunkte einteilen: Er ?bersch?tzt seine eigene Leistungsst?rke, er kann seine Arbeit nicht in sinnvolle Arbeitsschritte einteilen, und ihm fehlen die entsprechenden Arbeitsmittel. Korrekturen sind hier mit einem sinnvollen Zeitmanagement, dem Kernst?ck jeder Arbeitsmethodik, m?glich. Wie dies im einzelnen aussehen kann, ist in diesem Buch beschrieben. Durch die Einteilung in Bausteine kann jeder Nutzer sehr konkret in ein aktuelles Problem einsteigen. Bringt er dann noch ein vern?nftiges Ma? an Selbstdisziplin mit, kann er durch ein Umsetzen der vorgeschlagenen Methoden seine pers?nliche Arbeitstechnik verbessern.
(Industrie Anzeiger)
Die Situation des ?berstrapazierten Managers l??t sich in drei Schwerpunkte einteilen: Er ?bersch?tzt seine eigene Leistungsst?rke, er kann seine Arbeit nicht in sinnvolle Arbeitsschritte einteilen, und ihm fehlen die entsprechenden Arbeitsmittel. Korrekturen sind hier mit einem sinnvollen Zeitmanagement, dem Kernst?ck jeder Arbeitsmethodik, m?glich. Wie dies im einzelnen aussehen kann, ist in diesem Buch beschrieben. Durch die Einteilung in Bausteine kann jeder Nutzer sehr konkret in ein aktuelles Problem einsteigen. Bringt er dann noch ein vern?nftiges Ma? an Selbstdisziplin mit, kann er durch ein Umsetzen der vorgeschlagenen Methoden seine pers?nliche Arbeitstechnik verbessern.
(Industrie Anzeiger)
Nutzen Sie die Zeit.- Fassen Sie die Zeitdiebe.- Definieren Sie Ziele.- Planen Sie schriftlich.- Verwenden Sie Tagespl?ne.- Setzen Sie Priorit?ten.- Beginnen Sie positiv.- Beachten Sie die Leistungskurve.- Reservieren Sie eine ?Stille Stunde?.- F?hren Sie durch Delegation.- Be?nutzen? Sie ein Zeitplanbuch.- Bleiben Sie konsequent.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.Springer Book Archives