Die Organisation von Innovationen Ein transaktionskostentheoretischer Ansatz [Paperback]

A. Einleitung.- I. Aufgabenstellung.- II. Untersuchungsziele und -vorgehen.- III. Begriffliche Abgrenzung.- a. Organisation.- b. Innovation.- c. Zentrale Begriffe der Transaktionskostentheorie.- B. Ausgangssituation.- I. Entwicklung eines neuen Produktes.- II. Einf?hrung eines flexiblen Fertigungssystems.- C. Anwendung der Transaktionskostentheorie.- I. Allgemeine Gesetzm??igkeiten.- II. Anwendung dieser Gesetze auf die Organisation von Innovationen.- D. Organisationssysteme f?r verschiedene Innovationsarten.- I. Konzeption der Analyse.- a. Hypothesen.- b. Vorgehensweise zur ?berpr?fung.- c. Auswahl der Interviewpartner.- II. Transaktionskostentheoretischer Vergleich.- a. Anwendung des Scoring-Ansatzes.- b. Aufstellung von Koordinationsprofilen.- c. Vergleich der Koordinationskosten.- III. Ergebnisse einer Befragung.- a. Organisation der Forschung und Entwicklung.- b. Organisation der Produktentwicklung.- 1. Positionierung.- 2. Externe Informationsquellen.- 3. Transfer vom Zentral- zum Spartenlabor.- 4. Eigen- versus Fremdfertigung.- c. Die Organisation der Verfahrensentwicklung.- 1. Positionierung.- 2. Mitarbeiterqualifizierung.- d. Koordination des Innovationsprozesses.- e. Innovationswiderst?nde.- f. Fazit.- E. Organisation von Innovationen in mittelst?ndischen Unternehmen.- F. Zusammenfassung.Springer Book Archives