Die Inhalte des Buches weisen einen hohen Praxisbezug auf. Durch die gro?e Anzahl der beteiligten Projektpartner wird ein breites Feld unternehmensspezifischer Randbedingungen und Voraussetzungen ber?cksichtigt. Bei der Darstellung der Inhalte wurde gro?er Wert auf den direkten Bezug zwischen Theorie und praktischer Umsetzung gelegt. Dem umsetzungsorientierten Leser bietet es Anregungen zur Anwendung der Konzepte im eigenen Unternehmen. Dem wissenschaftlich orientierten Leser wird die Praxistauglichkeit teilweise bekannter, teilweise neuer Methoden und Verfahren auf dem Gebiet des Qualit?tsmanagement und der Organisationsstrukturierung dargestellt.Die Inhalte des Buches weisen einen hohen Praxisbezug auf. Durch die gro?e Anzahl der beteiligten Projektpartner wird ein breites Feld unternehmensspezifischer Randbedingungen und Voraussetzungen ber?cksichtigt. Bei der Darstellung der Inhalte wurde gro?er Wert auf den direkten Bezug zwischen Theorie und praktischer Umsetzung gelegt. Dem umsetzungsorientierten Leser bietet es Anregungen zur Anwendung der Konzepte im eigenen Unternehmen. Dem wissenschaftlich orientierten Leser wird die Praxistauglichkeit teilweise bekannter, teilweise neuer Methoden und Verfahren auf dem Gebiet des Qualit?tsmanagement und der Organisationsstrukturierung dargestellt.Einf?hrung: Qualit?t durch Kooperation.- I: Gestaltung Interner Kunden-Lieferanten-Beziehungen.- 1 Einf?hrung.- 2 Der Mitarbeiter und seine neue Bedeutung im Unternehmen.- 3 Methodik zur Gestaltung interner Kunden-Lieferanten-Beziehungen.- 4 Gestaltung von Organisations- und F?hrungsstrukturen.- 5 Qualit?ts-, proze?- und teamorientierte Planungsinseln - evolution?re Organisationsgestaltung.- 6 Regelkreisgesteuerte Auftragsabwicklung.- 7 Von der Werkerselbstkontrolle zur Produzentenverantwortung.- 8 Selbstpr?fpl?ne Neugestaltung von Pr?fprozessen.- 9 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 10 Anhang Teil I.- II: Estaltung Externer Kunden-Zulieferer-Beziehungen.- 1 Anforderungen und Hanl£µ