e-Procurement Euphorie und Realitt [Paperback]

e-Procurement stellt f?r viele Unternehmen eine sehr einfache und effiziente M?glichkeit dar, um Kosteneinsparungen im Einkauf zu erzielen und um durch Prozessoptimierungen nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Der Leser erf?hrt, welche ?berlegungen im Vorfeld einer e-Procurement-Implementierung angestellt werden m?ssen. Die Ans?tze wichtiger e-Procurement-Systemanbieter werden miteinander verglichen, kritische Faktoren bei der Umsetzung von e-Procurement-L?sungen n?her beleuchtet und Praxistipps f?r die Planung und Durchf?hrung von e-Procurement-Projekten anhand von Beispielen gegeben. Das Buch pr?sentiert die erfolgreichsten L?sungsans?tze, Standards und Softwareanbieter.e-Procurement stellt f?r viele Unternehmen eine sehr einfache und effiziente M?glichkeit dar, um Kosteneinsparungen im Einkauf zu erzielen und um durch Prozessoptimierungen nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Der Leser erf?hrt, welche ?berlegungen im Vorfeld einer e-Procurement-Implementierung angestellt werden m?ssen. Die Ans?tze wichtiger e-Procurement-Systemanbieter werden miteinander verglichen, kritische Faktoren bei der Umsetzung von e-Procurement-L?sungen n?her beleuchtet und Praxistipps f?r die Planung und Durchf?hrung von e-Procurement-Projekten anhand von Beispielen gegeben. Das Buch pr?sentiert die erfolgreichsten L?sungsans?tze, Standards und Softwareanbieter.1 e-Procurement Background Informationen.- 2 Prozess(Kosten) bei e-Procurement Systemen.- 3 Change Management.- 4 Desktop Purchasing Systeme.- 5 Integration in vorhandene Back End Systeme.- 6 Content Management (Katalogverwaltung).- 7 Content Management Strategien.- 8 Durchf?hrung und Planung von e-P.-Projekten.- 9 B2B Standards im e-Procurement Umfeld.- 10 Integrationsstufen von e-Procurement L?sungen.- 11 Weitere wesentliche Technologien.- 12 Technologien f?r die automatisierte Zahlungsabwicklung.- 13 Paradigmenwechsel im Einkauf.- 14 Gegenseitige Abh?ngigkeiten der Hauptfaktoren.- 15 Abbildungs Verzeichnis.- 1l3y