Implementierungscontrolling Wirtschaftliche Umsetzung von Change-Programmen [Paperback]

M. Grimmeisen entwickelt ein Konzept, das die Umsetzung organisatorischer Ver?nderungsprozesse gestaltet und steuert und dadurch zur wirtschaftlichkeitsorientierten Optimierung der Implementierungsma?nahmen beitr?gt.Dissertation Universit?t Stuttgart 1997Grundlagen eines Implementierungscontrolling - Entscheidungsorientierte Bausteine eines Implementierungscontrolling - Anwendungsfelder, Grenzen und Entwicklungsm?glichkeiten eines ImplementierungscontrollingDr. Markus Grimmeisen war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl f?r Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation von Prof. Dr. Michael Rei? an der Universit?t Stuttgart. Seit Mai 1997 arbeitet er in der Zentralabteilung Internes Rechnungswesen eines international t?tigen Unternehmens in der Kfz-Zuliefer- und Elektroindustrie.Unternehmen versuchen mit unterschiedlichsten Ver?nderungskonzepten ihre internationale Wettbewerbsf?higkeit zu sichern. Hierbei erweist sich die Implementierung meist als kritischer Erfolgsfaktor. Die Zielsetzungen des Wandels lassen sich jedoch durch unterschiedliche Umsetzungsma?nahmen, die mit unterschiedlichen Kosten verbunden sind, erreichen. Markus Grimmeisen entwickelt ein Konzept, das die Umsetzung organisatorischer Ver?nderungsprozesse gestaltet und steuert und dadurch zur wirtschaftlichkeitsorientierten Optimierung der Implementierungsma?nahmen beitr?gt. Der Autor analysiert einzelne Controllinginstrumente (Shareholder Value-Methode, Kennzahlen), um sie f?r konkrete Optimierungsfragen einzusetzen. Ziel mu? es sein, an Restrukturierungsprogramme ?hnliche Wirtschaftlichkeitsma?st?be zu stellen wie an die Routineprozesse eines Unternehmens.Unternehmen versuchen mit unterschiedlichsten Ver?nderungskonzepten ihre internationale Wettbewerbsf?higkeit zu sichern. Hierbei erweist sich die Implementierung meist als kritischer Erfolgsfaktor. Die Zielsetzungen des Wandels lassen sich jedoch durch unterschiedliche Umsetzungsma?nahmen, die mit unterschiedlichen Kosten verbunden sinl3%