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Interkulturelles Management in Sdostasien [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824468158
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  • ISBN-13:  9783824468157
  • ISBN-13:  9783824468157
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Pages:  291
  • Pages:  291
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-1998
  • Pub Date:  01-Mar-1998
  • SKU:  3824468158-11-SPRI
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  • Item ID: 100971987
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Dieses Buch beschreibt, wie deutsche Unternehmen ein interkulturell angepa?tes Management in S?dostasien erfolgreich gestalten k?nnen, erl?utert F?hrungskonzepte und Kontrollsysteme im asiatischen Kontext und gibt L?sungen zum Personal- und Know-how-Transfer.Dissertation TU Braunschweig 1998S?dostasiatischer Wirtschaftsraum - Deutsche Pr?senz in S?dostasien - Interkulturelles Management in S?dostasien: Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalf?hrung, KontrolleDr. Oliver Nass promovierte am Lehrstuhl f?r Volkswirtschaftslehre von Prof. Dr. Horst G?nter an der Technischen Universit?t Braunschweig. Zur Zeit ist er als interner Unternehmensberater in einem international t?tigen Gro?unternehmen besch?ftigt.Zahlreiche Investitionen in S?dostasien sind trotz guter Vorbereitungen fehlgeschlagen, weil es bei entsandten Managern oder Verantwortlichen in der Muttergesellschaft an Kenntnissen ?ber die kulturellen Besonderheiten dieser Region fehlte. Kulturelle Unterschiede im Management werden somit zu einem kritischen Erfolgsfaktor des Engagements in S?dostasien. Oliver Nass beschreibt praxisnah, wie deutsche Unternehmen ein interkulturell angepa?tes Management in S?dostasien erfolgreich gestalten k?nnen. Er erl?utert dabei m?gliche F?hrungskonzepte und Kontrollsysteme im asiatischen Kontext und gibt L?sungen zum Personal- und Know-how-Transfer. Im Rahmen einer empirischen Erhebung befragte der Autor 100 deutsche Manager und Experten in Japan, Taiwan, Hongkong, Vietnam, Thailand, Malaysia, Singapur und Indonesien.Zahlreiche Investitionen in S?dostasien sind trotz guter Vorbereitungen fehlgeschlagen, weil es bei entsandten Managern oder Verantwortlichen in der Muttergesellschaft an Kenntnissen ?ber die kulturellen Besonderheiten dieser Region fehlte. Kulturelle Unterschiede im Management werden somit zu einem kritischen Erfolgsfaktor des Engagements in S?dostasien. Oliver Nass beschreibt praxisnah, wie deutsche Unternehmen ein interkulturell angepa?tes Management in S?dlcÒ
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