Christiane Gebhardt erarbeitet am Beispiel des chinesischen Marktes Ans?tze f?r ein Engagement des Mittelstands in internationalen M?rkten.Globale Wettbewerbsbedingungen f?r die mittelst?ndische Industrie, Strategien im Asiengesch?ft und ihre innerbetriebliche Umsetzung durch Prozessmanagement- Wirtschaftsraum China - Exkurs: Taiwan - Interkulturelles Management - Angebot der Einrichtungen von Weiterqualifizierungsprogrammen im Auslandsgesch?ftDr. Christiane Gebhardt ist Projektleiterin am Management Zentrum St. Gallen in der Schweiz.
Das erfolgreiche Management von unternehmerischen Aktivit?ten in Auslandsm?rkten gewinnt zunehmend an Bedeutung f?r die ?berlebensf?higkeit der mittelst?ndischen Industrie. Insbesondere in Ostdeutschland fehlt h?ufig noch eine effiziente Export- und Marketingstrategie, da es kein qualifiziertes Personal gibt und kleinere Unternehmen aus Kostengr?nden keine externen Experten gewinnen k?nnen.
Vor diesem Hintergrund analysiert die Autorin die deutsche Weiterqualifizierungslandschaft. Christiane Gebhardt erarbeitet am Beispiel des chinesischen Marktes Ans?tze f?r ein Engagement des Mittelstands in internationalen M?rkten. Im Kontext der Entwicklungslogik asiatischer M?rkte und der Globalisierung des Mittelstandes entwickelt die Autorin M?glichkeiten der betrieblichen Umsetzung einer Chinastrategie. Sie stellt Chancen und Risiken von Marktzug?ngen dar, geht auf kulturelle Besonderheiten ein und zeigt Grenzen und Vorteile der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsorganisationen auf. Das erfolgreiche Management von unternehmerischen Aktivit?ten in Auslandsm?rkten gewinnt zunehmend an Bedeutung f?r die ?berlebensf?higkeit der mittelst?ndischen Industrie. Insbesondere in Ostdeutschland fehlt h?ufig noch eine effiziente Export- und Marketingstrategie, da es kein qualifiziertes Personal gibt und kleinere Unternehmen aus Kostengr?nden keine externen Experten gewinnen k?nnen.