Lean Banking Wege zur Marktfhrerschaft Von der Konzeption zur Realisierung [Paperback]

Lean Banking - Modewort, strategische Waffe oder doch nur alte Konzepte in neuer Verpackung? Aus ihrer langj?hrigen Erfahrung analysieren die Autoren das strategische Ausgangsszenario und ermitteln die Ansatzpunkte f?r das Bankmanagement der Zukunft.Einf?hrung.- Lean Banking: Strategische Waffe oder Modetrend?.- A Das strategische Ausgangsszenario: Trendbr?che und Quantenspr?nge.- 1. Verwerfungen der M?rkte.- 2. Das Angebot: produkt-, nicht bedarfsgerecht.- 3. D?stere gesch?ftliche Perspektiven.- 4. Trends in der Informationstechnik.- 5. F?hrungs- und soziale Trends.- 6. Die Stahlindustrie der 90er Jahre.- B St?rken-Schw?chen-Szenarien: Zwischen Effizienz und vordergr?ndiger Kosmetik.- 1. Leitbild und Strategie: Konzept-Euphorie, aber Umsetzungsdefizite.- 2. Der Vertrieb am strategischen Scheideweg.- 3. Interne Strukturen sind jenseits von Lean Organization.- 4. Unterentwickeltes Informationsmanagement.- 5. Bank-Controlling zwischen R?ckspiegel-Controlling und Ganzheitlichkeitsdefiziten.- 6. Kultur-Management zwischen Repression und Schmusekurs.- 7. Personalentwicklung mit erkennbaren Perspektiven?.- C Der Lean-Banking-Ansatz: Vom Kunden ?ber die Marktstrategie zur Struktur.- 1. Der philosophische Ansatz des Lean Banking: Von au?en nach innen.- 2. Potential- und Teilmarktorientierung als Ausgangspunkt.- 3. Dezentrale unternehmerische Verantwortung als Lean-F?hrungsprinzip.- 4. Qualit?tssteigerung und Kostenreduzierung durch Flexibilisierung und Standardisierung.- 5. Von der Vertriebs- zur Aufbauorganisation.- 6. Kundengruppenorientierte Vertriebsunterst?tzung.- 7. Schlanker Marktfolge- und Steuerungsbereich.- 8. Das Lean-Zielorganigramm.- 9. Lean Banking f?r die Mitarbeiter.- 10. Zusammenfassung.- D Managementfelder des Lean Banking.- Managementfeld 1: Von der Vision zur Lean-Strategie.- 1. Durch vision?res Management wird der Pionierunternehmer Trendsetter.- 2. Nur klar verst?ndliche und nachvollziehbare Visionen motivieren Mitarbeiter.- 3. Botlr