Die Lean-Methode im Krankenhaus Die eigenen Reserven erkennen und heben [Paperback]

?rztemangel, Kostenexplosion und st?ndig steigende Kundenanforderungen -ben?tigt der Gesundheitsbereich eine Revolution, oder helfen bew?hrte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegens?tzlichen Positionen werden die ?bertragbarkeit des Lean Managements auf den Gesundheitsbereich sowie vorhandene Unterschiede aufgezeigt. Gastbeitr?ge von J?rg Gottschalk (ehemaliger Gesch?ftsf?hrer des Martin-Luther-Krankenhauses in Berlin), Kai Fiukowski (Change Manager) und Luise Steinbeis (Lean Managerin) zeigen verschiedene Perspektiven auf. Das Buch gibt F?hrungskr?ften und Entscheidern im Gesundheitsbereich konkrete Anregungen f?r die Auseinandersetzung mit einer sehr erfolgreichen Methode und zeigt M?glichkeiten, Chancen und Risiken bei der Anwendung im eigenen Unternehmen auf. Ohne Universall?sungen und Kochrezepte stellt der Autor die Verbesserungsarbeit beschreibend dar. F?r die 2. Auflage wurden die Inhalte ?berarbeitet und ein Anhang mit Methodenbeschreibungen und Formularen zur eigenen Verwendung erg?nzt.

Andreas Scholz, Ingenieur, Ex-Leanmanager und Ausbilder bei der Daimler AG, ber?t seit 5 Jahren Krankenh?user in der Anwendung der Lean-Methode mit der eigenen Beratungsfirma LEANGO.

?rztemangel, Kostenexplosion und st?ndig steigende Kundenanforderungen -ben?tigt der Gesundheitsbereich eine Revolution, oder helfen bew?hrte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegens?tzlichen Positionen werden die ?bertragbarkeit des Lean Managements auf den Gesundheitsbereich sowie vorhandene Unterschiede aufgezeigt. Gastbeitr?ge von J?rg Gottschalk (ehemaliger Gesch?ftsf?hrer des Martin-Luther-Krankenhauses in Berlin), Kai Fiukowski (Change Manager) und Luise Steinbeis (Lean Managerin) zeigen verschiedene Perspektiven lÓU