Die Leerkostenmethodik ist keine neue Thematik in der Betriebswirtschaft. Die Umsetzung in den Betrieben wurde jedoch lange vernachl?ssigt. Hier wurde nach der Devise gehandelt: Wer nicht danach sucht, der wird auch keine finden! . Lediglich in einigen Gro?betrieben und Konzernen hat sich die Leerkostenthematik etabliert. Viele kleine und mittlere Unternehmen betrachten die Fixkosten als gegeben. Eine Teilkostenrechnung, um fixe und variable Kosten darzustellen, wird nicht durchgef?hrt und so gibt es keine ausreichende Transparenz. Der steigende Wettbewerbsdruck aus dem In- und Ausland in weitgehend ges?ttigten M?rkten zwingt Unternehmen dazu, nach Rationalisierungspotenzialen zu suchen und diese auszusch?pfen. Somit ist es f?r Unternehmen von gro?er und entscheidender Bedeutung geworden, die Kostenverteilung zu strukturieren und Transparenz auf die jeweiligen Kostentreiber zu bekommen. Erst jetzt, nachdem der Kostendruck immer st?rker wurde, besch?ftigen sich immer mehr Betriebe mit der Ermittlung von Leerst?nden. Im diesem Buch wird das Thema Leerstand und Leerkosten aus der kaufm?nnischen Sicht beleuchtet: Wie entstehen Leerkosten? Wie finde ich Leerkosten? Wie k?nnen sie berechnet und bewertet werden? Welche Auswirkungen haben sie? Wie k?nnen Leerkosten vermieden oder reduziert werden? Kosten, die aus einer Unterkapazit?t resultieren, d?rfen nicht als Herstellungskosten gewertet (zugerechnet) werden.