IV-Controlling auf dem Prfstand Konzept Benchmarking Erfahrungsberichte [Paperback]

IV-Controlling auf dem Pr?fstand beschreibt jeweils aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht eine Reihe von Projekten, in denen das am Lehrstuhl von Professor Krcmar entwickelte Konzept des IV-Controlling von namhaften nationalen und internationalen Unternehmen praktisch umgesetzt wurde.PortfolioProjekteProdukteInfrastrukturIV-LeistungsverrechnungOrganisationIV-Controlling im internationalen KonzernIV-Controlling im Outsourcing-UmfeldInfomationsmanagement-BenchmarkingKonzepte und praktische UmsetzungProf. Dr. Helmut Krcmar lehrt Wirtschaftsinformatik an der Universit?t Hohenheim und ist Gesch?ftsf?hrer der Informations- und Technologiemanagement GmbH, Aich.
Alexander Buresch promoviert am Lehrstuhl f?r Wirtschaftsinformatik an der Universit?t Hohenheim und ist bei BMW Financial Services verantwortlich f?r die Systeme und Projekte des Kundenkontaktmanagements.
Michael Reb promoviert am Lehrstuhl von Prof. Krcmar zum Thema Informationsmanagement und entwickelt auf diesem Gebiet Softwarel?sungen.

Die Autoren sind in Wissenschaft und Praxis t?tig.IV-Controlling auf dem Pr?fstand

IV-Controlling auf dem Pr?fstand resultiert aus der Arbeit des Kompetenzzentrum f?r IV-Controlling an der Universit?t Hohenheim. Das 1994 am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik von Professor Krcmar gegr?ndete Kompetenzzentrum arbeitet zusammen mit bedeutenden Unternehmen daran, das am Lehrstuhl entwickelte Konzept des IV-Controlling praktisch umzusetzen. Dabei wurden von Unternehmen wie Deutsche Bank, Deutscher Herold Lebensversicherungen, IBM, Mercedes-Benz, S?dwestLB, Zurich Financial Services und ITM die einzelnen IV-Controlling-Module in prototypischer Form eingef?hrt. Die Ergebnisse dieser Zusammenarbeit pr?sentieren die Autoren in IV-Controlling auf dem Pr?fstand . Dabei werden die Projekte aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht dokumentiert. Die Beitr?ge beinhalten die folgenden Themen:

- IV-Portfolio-ClC+