Michael-J?rg Oesterle zeigt die Konfliktfelder systematisch auf und leitet theoriegest?tzt sowie praxisorientiert Empfehlungen zu ihrer Bew?ltigung an.A. Einf?hrung in die Problemstellung.- 1. Ost-West-Joint Ventures als strategische Handlungsalternative der Internationalisierung.- 2. Bedeutung und Notwendigkeit des Koordinationsmanagements bei system?berschreitenden Gemeinschaftsunternehmen.- 2.1 Koordination als elementarer Bestandteil des Joint Venture-Managements.- 2.2 Duale Koordinationsproblematik bei Ost-West-Joint Ventures.- 3. Zielsetzung und Struktur der Untersuchung.- B. Terminologische und klassifikatorische Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands Ost-West-Joint Venture.- 1. Ausgew?hlte Definitionsans?tze von Joint Venture.- 1.1 Kooperationsintensit?t als traditionelles definitionsbestimmendes Kriterium.- 1.1.1 Summarische Verwendung von Joint Venture.- 1.1.2 Restriktive Verwendung von Joint Venture.- 1.2 Varianten des modernen Joint Venture-Begriffs.- 1.2.1 Contractual Joint Venture.- 1.2.2 Equity Joint Venture.- 2. Festlegung einer untersuchungsspezifischen Definition.- 2.1 Monistische Interpretation des Ost-West-Joint Venture.- 2.2 L?nderorientierte Eingrenzung der Joint Venture-Partner.- 3. Kriterien zur problemorientierten Klassifikation des Untersuchungsgegenstands.- 3.1 Zeitdauer.- 3.2 Kooperationsbereich und -funktion.- 3.3 Struktur der Gr?ndungspartner.- 3.3.1 Quantitative Komponente.- 3.3.2 Qualitative Komponente.- C. Methodische Vor?berlegungen und konzeptioneller ?berblick.- 1. Analyse koordinationstheoretischer Ans?tze als Vorstufe der Konstruktion einer Forschungskonzeption.- 1.1 Wirtschaftswissenschaftliche Universalit?t des Koordinationsph?nomens.- 1.2 Varianten des betriebswirtschaftlichen Koordinationsbegriffs.- 1.3 Volkswirtschaftlicher Koordinationsbegriff.- 1.4 Untersuchungsspezifische Synthese der vorgestellten Koordinationsbegriffe und -ans?tze.- 2. Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Analyse koordinativer Mechanismen in Gel3\