Kurzlehrbuch Planung [Paperback]

I. Der Planungs-und EntScheidungsproze?.- A. Der Planungsbegriff.- B. Planungsinformationen.- 1. ?bersicht ?ber die Typen von Planungsinformationen.- 2. Anregungsinformationen.- 3. Entscheidungsinformationen.- a) Arten von Entscheidungsinformationen.- b) Zielinformationen.- c) Informationen ?ber die Entscheidungsalternativen.- d) Informationen ?ber die Entscheidungsparameter (Zielbeitr?ge und Restriktionen).- C. Der Entscheidungsproze?.- II. Aspekte f?r die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems.- A. Der Begriff des Planungssystems und die Kriterien f?r die Analyse des Systems.- B. Die Dimension der Variablen der Planung.- C. Die Fristigkeit der Planung und die Bedeutung eines Planungsproblems f?r den Unternehmenserfolg.- D. Organisation und Planung.- 1. Der Zusammenhang von Organisation und Planung.- 2. Die Bedeutung des Gliederungsprinzips einer Organisation f?r die Planung.- 3. Die Organisation der Planung.- III. Die Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung.- A. Sachliche Kopplungen und Erfolgskopplungen.- B. Beispiele f?r Kopplungen zwischen Variablen.- 1. Beispiele f?r sachliche Kopplungen.- 2. Beispiele f?r Interdependenzen.- C. Zeit?bergreifende und nicht zeit?bergreifende Kopplungen zwischen Variablen.- D. Die Bedeutung von Kopplungen zwischen den Variablen f?r die Planung.- E. Verfahren zur n?herungsweisen Ber?cksichtigung von Interdependenzen.- IV. Die Entscheidungsparameter der Planung.- A. Das Prognoseproblem.- 1. Die generelle Vorgehensweise bei Prognosen ?ber technische Daten und Verhaltenskonsequenzen.- 2. Prognose technischer Daten.- 3. Prognose f?r Daten, die aus menschlichen Verhaltensweisen resultieren.- 4. Prognose und Unsicherheit.- B. Das Problem der Unsicherheit im Rahmen der Planung.- 1. Unsicherheit, mehrwertige Erfolgserwartung, Risiko.- 2. Entscheidungssituationen bei Unsicherheit.- 3. Entscheidungsfindung bei Unsicherheit.- 4. Verbesserung des Informationsstandes.- C. Anforderungen an die Planungsmethoden und die PllsH