What does it mean to be a good leader? Die Frage nach der F?hrungspers?nlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenw?rtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete F?hrungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle F?hrungsbilder sto?en an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, ?ber Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexit?t wird mit organisationaler Professionalit?t reagiert und der Spielraum f?r F?hrung eingeschr?nkt. Helmut K. Anheier (Universit?t Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universit?t Innsbruck), Rolf Wunderer (Universit?t St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.0.- Zur Aktualit?t des Leadership-Diskurses.- F?hrungshandeln und F?hrungspers?nlichkeit.- F?hren hei?t die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen.- Internes Unternehmertum Gefordert Gef?rdert Gelebt.- Leadership und Wertemanagement.- Narzissmus und F?hrung.- Charismatische F?hrungspers?nlichkeit und soziale Verantwortung.- Steuerung und Professionalisierung.- Leadership und Nonprofit Governance.- Corporate Governance in der Diakonie: Empirische Beobachtungen und theoretische ?berlegungen.- F?hrung in Wohlfahrtsverb?nden.- Professionalisierung und Nonprofit Leadership.- Professionalit?tsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Moderne.- Leadership und interpersonales Vertrauen am Beispiel der Prozessorganisation sozialer Dienstleistungen.- Perspektiven und Potenziale.- Accountability in a Globalising World: International Non-Governmental Organisations and Foundations.- Neue Verantwortungsteilung und Aktivierung der Wohlfahrtsgesellschaft: Herausforderungen f?r Nonprofit-Organisationen.- Leadership Diskurse: Neue Herausforderungen f?r F?hrung und Leitung.- The Three Elements of Good Leadershls)