Lean Production in der mittelstndischen Industrie [Paperback]

1 Einleitung.- 2 Unternehmenspolitik, Strategie, Zielsetzung.- 3 Unternehmensfunktionen, die qualifiziert werden m?ssen.- 3.1 Leitende.- 3.2 Einkauf.- 3.3 Entwicklung/Konstruktion.- 3.4 Qualit?tssicherung.- 4 Organisation.- 4.1 Aufbauorganisation.- 4.1.1 ?bergreifende Organisationsformen.- 4.2 Ablauforganisation.- 5 Just in Time.- 6 Wertanalyse.- 7 Quality Function Deployment (Quality Function Development).- 8 Von FMEA bis SPC.- 9 Total Quality Management.- 10 Verantwortung in der Gruppe.- 11 Erweiterung und Verbesserung betrieblicher Funktionen.- 11.1 Materialwirtschaft.- 11.1.1 Einkauf.- 11.1.2 Fertigungssteuerung.- 11.2 Entwicklung/Konstruktion.- 11.3 Produktion.- 11.3.1 Maschinenlaufzeiten.- 11.4 Controlling.- 11.4.1 Permanente Inventur.- 11.4.2 Qualit?tskosten.- 11.5 Vertrieb.- 12 Reduzierung und Abschaffung betrieblicher Funktionen.- 13 Zulieferbetriebe.- 14 Beachtung der EG-weiten Produkthaftung.- 15 Schritte zur Einf?hrung von Lean Production.- 15.1 Motivation.- 16 Einf?hrung von Lean Production mit Netzplantechnik.- 17 Stichwortverzeichnis.Springer Book ArchivesDE