Leitende in Neuen Positionen Die Dynamik Des bernahmeprozesses [Paperback]

1 Einf?hrung.- Die Manager in dieser Studie.- Eine Definition der ?bernahme neuer Positionen.- Zusammenfassung der Ergebnisse.- Aufbau des Buches.- 2 Phasen der Positions?bernahme.- Lern- und Aktionsphasen.- Das Drei-Wellen-Ph?nomen.- Einarbeitung.- Vertiefung.- Umgestaltung.- Stabilisierung.- Verfeinerung.- Kurz?bersicht der Phasen.- Faktoren, die die Phasenl?nge beeinflussen.- F?hren Manager ?nderungen um ihrer selbst willen durch?.- 3 Faktoren, die den Unterschied ausmachen.- Erfahrungs- und situationsbedingte Faktoren.- Pers?nliche und interpersonelle Faktoren.- Gr?nde f?r Erfolg und Mi?erfolg von Positions?bernahmen.- 4 Organisatorische Ma?nahmen bei der Positions?bernahme.- Lernen, Beurteilung und Diagnose.- Entwicklung gemeinsamer Erwartungen.- Effizienzsteigerung des Unternehmens durch die ?nderung der Organisation.- Vorbereitung auf die Positions?bernahme.- 5 Interpersonelle Aufgaben bei der Positions?bernahme.- Die Wichtigkeit der Arbeitsbeziehungen.- Aufbau von Arbeitsbeziehungen.- Gegenseitige Erwartungen.- Entwicklung von Vertrauen.- Entwicklung des Einflusses.- Interpersonelle Aufgaben beim Aufbau von Arbeitsbeziehungen.- Schlu?folgerung.- 6 Vorgehensweise bei der ?bernahme neuer Positionen.- Folgerungen f?r Manager, die eine neue Position ?bernehmen.- Folgerungen f?r das ?bergangsmanagement.- Folgerungen f?r Nachfolgeplanung und Karriereentwicklung.- Schlu?folgerung.- Anhang A Beschreibung des Forschungsansatzes und der -methoden.- ?berblick ?ber die drei Feldstudien.- Die L?ngsschnittstudien ?ber drei Jahre.- Die zehn retrospektiven Studien.- Die drei Erg?nzungsstudien.- Anhang B Andere Untersuchungen.- Einordnung des Themas in den Gesamtzusammenhang.- Auswirkungen der Kenntnisse und Erfahrungen der neuen Manager.- Situationsbedingte Faktoren bei Managementnachfolgen.- Konsequenzen des Managementstils und der Pr?ferenzen.- Die T?tigkeiten der Positions?bernahme.- Lern- und Aktionsphasen.- Anhang C Datenmaterial ?ber Aktivit?ten und Reorganisationsma?l<