Logik des Scheiterns Potentiale im Unternehmen verbessern statt verspielen [Paperback]

Logik des Scheiterns macht deutlich, wie wir in den Unternehmen warnende Signale fr?hzeitig erkennen, um die richtigen Schl?sse und Entscheidungen abzuleiten. Neben einer klaren Analyse der Logik des Scheiterns geht es vor allem um ein vertieftes Verst?ndnis der Logik des Gelingens.1. Einf?hrung 11 Die Kunst, Ver?nderungen zu verhindern 13 Gescheiterte Prozesse: ein teurer Luxus 13 Nachahmung verdr?ngt vision?re Kompetenz 16 2. Verantwortung als Ressource, ProzeB, soziale Intelligenz 17 18 Verantwortung - eine strategische Ressource Verantwortung - ein dynamischer ProzeR 20 Eigenverantwortung - Ausdruck sozialer Intelligenz __ 23 26 Die Leistung der sozialen Intelligenz Balance zwischen Chaos und Erstarrung 31 Optimierung statt Maximierung 38 Verantwortung als Top-down-Kontrolle 41 45 3. Die Kompetenz zur vision?ren F?hrerschaft Ziele und Visionen sind nicht das gleiche 46 Vom Nutzen zielabweichender Ziele 49 Lernprozesse ver?ndern die Bedeutung von Zielen 51 52 Ablaufschemata werden ritualisiert Vision?re F?hrerschaft als systemische Kompetenz __ 53 Qualitatives Rationalisieren als vision?rer Auftrag 54 Visionen sind von Utopien zu unterscheiden 55 Fragen zum Verst?ndnis vision?rer Kompetenz 56 TorschluRpanik - ein Motiv f?r riskante Visionen ___ 58 Vom Dilemma ?ngstlicher Innovationen 60 Im Pulk ge gen die Panik k?mpfen 60 Inhalt 7 Das Risiko, daR Visionen verwahrlosen 61 Die Avantgarde des Wandels gestalten 62 Den EinfluR verschiedener Kontexte erkennen 63 Die Flucht in die Zielvereinbarung 65 Manager verschenken ihre vision?re Wertsch?pfung 65 Vom Dilemma einer brauchbaren Orientierung 68 Die Firma - ein hilfloser Karrierepatient 69 Die Effizienz vision?rer Prozesse 72 Wenn die ,)ernende Organisation Destruktives lernt 74 Szenario-Techniken als Lernst?tten 76 Multiple Szenarios beugen Fehlinvestitionen vor __ 77 Hilflosigkeit f?hrt zu rigidem Handeln 79 Symptome unzul?nglicher vision?rer Kompetenz __ 80 Szenarien verlangen gewandelte Zeitperspektiven 81 ls’