M & A Ideal und Wirklichkeit [Hardcover]

Dieter Vogel zeigt, gest?tzt auf seine langj?hrige Erfahrung im Topmanagement f?hrender Unternehmen der deutschen Wirtschaft, Wege zum erfolgreichen Unternehmenszusammenschluss. Er beleuchtet dabei alle Facetten von der Finanzierung ?ber die Konzeption, Transaktion und Integration bis hin zur Erfolgskontrolle.Es ist schon seltsam. Die j?ngste, f?nfte M&A-Welle des 20. Jahrhunderts schaukelte sich in den 1990er Jahren zu einer bisher nicht gekannten Flut von Transaktionen auf. Im Jahr 2000 betrug der Wert aller abgeschlossenen Fusionen und ?bernahmen 3. 700 Milliarden US $, 38 % des Bruttosozialprodukts der Vereinigten Staaten von Amerika im gleichen Jahr. Dabei ist allen Akteuren auf der gro?en B?hne dieses globalen Schauspiels namens M&A l?ngst bekannt, welch hohe Risiken das Mitschwimmen in dieser Flut zur Folge hat. In der Tat sind kaum andere unternehmerische Optionen mit einer so geringen Erfolgsquote bekannt, wie sie das Fusionieren und Akquirieren auf? weist. Selbstverst?ndlich sehen M&A-Deals auf dem Papier immer gut aus. Vorst?nde starten das Rennen mit dem Versprechen nachhaltiger Wertsteigerung f?r die Aktion?? re und beenden es nicht selten mit der Erkl?rung, ohne die Transaktion w?re alles deutlich schlechter verlaufen. Aufsichtsr?te und Boards votieren, meist einstimmig, f?r das ?berzeugende Fusionskonzept oder den stichhaltigen Erwerbsvorschlag, um sich alsbald in drei von vier F?llen mit einem herben Misserfolg konfrontiert zu sehen. Fast str?ubt sich die Feder bei der Feststellung, dass die Statistik noch schlechter ausfiele, k?me nicht hin und wieder die unverhoffie Gnade eines l?ngeren konjunkturellen Hochs mit einer alle Probleme ?berdeckenden Kurseuphorie zu Hilfe. Ist M&A deshalb ein Muster ohne Wert, eine Modeerscheinung von kurzer Haltbar? keit, ein ungl?ckseliges Marketingprodukt von Investmentbanken? Keineswegs! Das Gegenteil ist der Fall.I Grundlagen.- I.1 M&A als Sammelbegriff.- I.1.1 Definition Mergers & Acquisitil37