Management in der Hypermoderne Kontingenz und Entscheidung [Paperback]

Management in einer Moderne, die von ?berbietungszw?ngen beherrscht wird: Das ist post-archimedisches Management, Management ohne festen Punkt und sicheren Grund, das gleichwohl die Erde bewegt; Management im Zeichen radikaler Kontingenz, eskalierender Pfadabh?ngigkeiten und der Unm?glichkeit, die Kluft der Kontingenz mit perfekten oder auch nur halbwegs sicheren Begr?ndungsbr?cken zu ?berbauen. Falls, wie das vielzitierte Diktum von Foersters behauptet, Entscheidungen genau dann n?tig sind, wenn sie unm?glich sind: Wie entscheiden sich dann die Entscheider, seien es Individuen oder Organisationen? Was kommt jenseits der Unentscheidbarkeit? Jenseits blo? subjektiver, scheinheiliger oder willk?rlicher Konstruktion guter Gr?nde und deren Dekonstruktion? Das Buch sondiert Antworten auf den Feldern der Paradoxien des Entscheidens, des Kontingenz- und Komplexit?ts-, des Portfolio- und Optionen-Managements. Und nicht zuletzt auf dem Feld der Funktion von Emotionen f?r rationales Entscheiden. - Kann durch kontingenzbewusstes Management dem Driften der Hypermoderne Einhalt geboten werden?
Die hypermoderne Konstellation: Kontingenz, Pfadabh?ngigkeit, Lock Ins, Entscheidungskorridore, Teufelspfade, Pfadbrechung und Pfadkreation
Kontingenzmanagement: Kontextsteuerung, Komplexit?tsmanagement, Modularisierung, Portfolio- und Optionenmanagement
Management und Kompetenz: Emotionale Energie, Communities of Practice, Postarchimedisches Management, Responsivit?t
?ber ManagementDr. G?nther Ortmann ist Professor f?r Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universit?t Hamburg.Management in einer Moderne, die von ?berbietungszw?ngen beherrscht wird: Das ist post-archimedisches Management, Management ohne festen Punkt und sicheren Grund, das gleichwohl die Erde bewegt; Management im Zeichen radikaler Kontingenz, eskalierender Pfadabh?ngigkeiten und der Unm?glichkeit, die Kluft der Kontingenz mit perfekten oder auch nur halbwegslÃé