Management der Organisation Handlung Situation Kontext [Paperback]

Die Autoren untersuchen, wie die Regeln des Managements in Organisationen aussehen, deren Strategien, Routinen und Ressourcen laufend auf dem Pr?fstand stehen, mit welcher Semantik sie formuliert, wie sie durchgesetzt und abgesichert werden.Strategisches Management als Transformationsfaktor komplexer Unternehmen: Die Deutsche Bahn AG.- Unternehmen und strategisches Management.- Die Relevanz der Unternehmenskultur f?r den Erfolg von Fusionen, ?bernahmen und Allianzen: Weiche Fakten oder postmodernes M?rchen?.- Wachstumsschmerzen? Wie junge Unternehmen ihren Formalisierungsprozess steuern.- Strategisches Implementierungspotenzial von Corporate Universities.- Schulkonformes Management.- ?konomie und Kunst an einem Opernhaus.- Herausgeber- und Autorenverzeichnis.Prof. Dr. Dirk Baecker ist Inhaber des Lehrstuhls f?r Soziologie der Universit?t Witten/Herdecke.
Dr. Frank E.P. Dievernich ist Leiter des Bereichs Mitarbeiterentwicklung und Grundsatzfragen bei der Deutschen Bahn AG, Berlin.
Thorsten Schmidt ist f?r die Freie Hansestadt Bremen beim Senator f?r Finanzen im Bereich Verwaltungsmodernisierung und -management t?tig.
Bietet Management f?r fast alle Probleme eine L?sung? In Unternehmen, Beh?rden, kulturellen Einrichtungen, Wohlfahrtsorganisationen etc. gilt es als Allheilmittel, das durch kluge Beschr?nkung auf erreichbare Ziele, umsichtige Pflege der vorhandenen Ressourcen und eine gewisse Bereitschaft zum flexiblen Umgang mit den eigenen Absichten eine angemessene Gestaltung und Lenkung der Verh?ltnisse erm?glicht.

Die Autoren dieses Bandes untersuchen, wie die Regeln des Managements in Organisationen aussehen, deren Strategien, Routinen und Ressourcen laufend auf dem Pr?fstand stehen, mit welcher Semantik sie formuliert, wie sie durchgesetzt und abgesichert werden. Es wird deutlich, dass Management dort beginnt und endet, wo Mittel im Hinblick auf Ziele und umgekehrt Ziele im Hinblick auf Mittel kalkuliert werden. Beidl$