Management Effizienz Schwerpunkte setzen Chancen nutzen Erfolge sichern [Paperback]

Die T?chtigkeit des Managers resultiert aus der gelungenen Kombina? tion von Fach-, F?hrungs-und Organisations f?higkeit. Dem Fach? aspekt wird im pers?nlichen Werdegang schon fr?hzeitig Rechnung getragen; die Auseinandersetzung mit der F?hrung und Organisation bleibt der Praxis vorbehalten. Hier ist der Lernproze? durch Versuch und Irrtum gekennzeichnet. Sicherlich: Durch Fehler lernt man! Doch m?ssen es immer die eigenen sein? Wohl dem, der aus den Erkenntnis? sen anderer Nutzen zieht! Dazu soll dieses Buch Gelegenheit geben: Schwachstellen der allt?g? lichen Managementpraxis werden aufgezeigt und Ma?nahmen f?r ihre Beseitigung angeboten. Beispiele und konkrete Hinweise st?rken den Willen des Managers zur Umsetzung gewonnener Einsichten. Die Kenntnis der Managementmethoden und -werkzeuge, gepaart mit der praktischen Erfahrung, lassen die Managementeffizienz stei? gen. Sie ist notwendige, allerdings nicht hinreichende Bedingung f?r den Erfolg. Er ist erst dann sicher, wenn die gewonnene T?chtigkeit auf dem richtigen Weg f?r die richtige Sache wirksam wird. M?ge hier neben Verstand und Vernunft das unentbehrliche Quentehen an Intui? tion und Gl?ck, das die Kunst des Managements ausmacht, hinzukom? men. Jede Auflage dieses Buches wurde ?berarbeitet und erg?nzt. Anla? daf?r war die fruchtbare Auseinandersetzung mit den Kollegen der So? ziet?t f?r Managementgestaltung Hirzel Leder & Partner. Ihnen sei hier Dank gesagt. Gewidmet ist dies Buch all denjenigen, die sich das Verst?ndnis von Management zur steten Herausforderung machen. Frankfurt am Main, Oktober 1988 Matthias Hirzel 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort.............................................. 5 1. Management-Kompetenz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . 2. Effizienz versus Effektivit?t ........................ 15 3. Ma?stab f?r die Zeitverwendung . . . . . . . . . . . . . . . 19 . . . . . 3.1 Das pers?nliche Skript .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 . . . . . .Die T?chtigkeitl“8