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Management Effizienz Zeit gewinnen Chancen nutzen Erfolge sichern [Paperback]
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- Category: Books
(Business & Economics)
- Author:
Hirzel, Matthias
-
Author:
Hirzel, Matthias
- ISBN-10:
3409396187
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ISBN-10:
3409396187
- ISBN-13:
9783409396189
-
ISBN-13:
9783409396189
- Publisher:
Gabler Verlag
-
Publisher:
Gabler Verlag
- Binding:
Paperback
-
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Paperback
- Pub Date:
01-Feb-1986
-
Pub Date:
01-Feb-1986
- SKU:
3409396187-11-SPRI
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- Item ID: 100824906
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1. Arbeitswahl, nicht Arbeitsqual.- 2. Chronische ?berlastung.- 3. Ma?stab f?r die Zeitverwendung.- 3.1 Das pers?nliche Skript.- 3.2 3 ? 20 Minuten < 1 Stunde.- 3.3 Selbst-oder Fremdbestimmung.- 3.4 1 Stunde ? 1 Stunde.- 3.5 Wichtiges analysieren.- 3.6 Dringendes differenzieren.- 3.7 Vorfahrt regeln.- 3.8 Konsequenzen.- 4. Wohin geht die Zeit?.- 4.1 Tiefgang mit Beobachter.- 4.2 Selbstaufschreibung = Selbsthilfe.- 4.3 Prinzipfehler erkennen.- 4.4 Konsequenzen.- 5. Arbeit einteilen Zeit beherrschen.- 5.1 Start mit Lebensgestaltung.- 5.2 Machen, managen, meditieren.- 5.3 Von der Aufgabe zur Aktion.- 5.4 5 Stunden = 1 Tag, 4 Tage = 1 Woche.- 5.5 Eliminieren, delegieren, rationalisieren.- 5.6 Konsequenzen.- 6. Routine macht blind.- 6.1 Handlungsmaximen aufstellen.- 6.2 Die Werkbank der F?hrungskraft.- 6.3 Ablage ohne Klage.- 6.4 Der Papierkrieg.- 6.5 Geha?tes, geliebtes Telefon.- 6.6 Bitte nicht st?ren!.- 6.7 Informations-Konsum.- 6.8 Konsequenzen.- 7. Probleme bieten M?glichkeiten.- 7.1 Schritt um Schritt Phase um Phase.- 7.2 Problem erkannt, Problem gebannt.- 7.3 Dem Zufall eine Chance geben.- 7.4 Ergebnisse strukturieren.- 7.5 MUSS-Kriterien fixieren.- 7.6 Mit KANN-Kriterien selektieren.- 7.7 Realisierungsplan, aber bitte fair.- 7.8 Der Beschlu? der Startschu?.- 7.9 Kontrolle oder Controlling?.- 7.10 Evaluieren, nicht diskriminieren.- 7.11 Konsequenzen.- 8. Nicht nur Ziele setzen.- 8.1 ?berpr?fbare Ziele formulieren.- 8.2 Die strategische L?cke f?llen.- 8.3 Ma?nahmen vereinbaren.- 8.4 SOLL-IST-Vergleich so oder so.- 8.5 Konsequenzen.- 9. Delegieren hei?t investieren.- 9.1 Vom Fachmann zur F?hrungskraft.- 9.2 Nicht teilen und herrschen.- 9.3 Delegationsm?gel erkennen.- 9.4 Zusammenh?nge aufzeigen.- 9.5 W-Fragen kl?ren.- 9.6 Konsequenzen.- 10. Mitarbeiter fordern und f?rdern.- 10.1 Aufgabenpakete sch?ren.- 10.2 Beurteilung klein, Anregung gro? geschrieben.- 10.3 Das Perspektivgespr?ch Fallstudie.- 10.4 Mitarbeiterbesprechung institutionalisieren.- 10.5 Vorgelcą