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Management erfolgreicher Produkte [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3663058824
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  • ISBN-13:  9783663058823
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  • Publisher:  Gabler Verlag
  • Publisher:  Gabler Verlag
  • Pages:  183
  • Pages:  183
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-2012
  • Pub Date:  01-Mar-2012
  • SKU:  3663058824-11-SPRI
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  • Item ID: 100976859
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Das richtige Verh?ltnis von Kostenbewu?tsein und kundenorientierter Produktstrategie ist das Rezept erfolgreicher Unternehmen. Management erfolgreicher Produkte behandelt die bewu?te und gekonnte Kombination von Produkt-, Markt- und Effizienzdenken.Erstes Kapitel Die strategische Rolle von Produkten.- 1.1 Wei?e Raben offerieren n?tzliche Produkte.- 1.2 War die Rezession vorauszusehen?.- 1.3 Auf die richtigen Priorit?ten kommt es an.- 1.4 Optimierung des Kundennutzens  die entscheidende Leistung.- 1.5 Das Produkt  Drehpunkt der Interessen.- 1.6 Sind wir richtig organisiert?.- Anhang zu Kapitel 1.- 1. Wei?e Raben in England.- 2. Wei?e Raben in Deutschland.- Zweites Kapitel Die Dynamik des Produktwettbewerbs.- 2.1 Produktwettbewerb durch Proliferation.- 2.2 Produktwettbewerb durch neue Dimensionen der Wertsch?pfung.- 2.3 Produktwettbewerb durch Design.- 2.4 Produktwettbewerb durch Innovation.- 2.5 Produktwettbewerb durch Service.- 2.6 Nur wenige deutsche Unternehmen haben eine Produktstrategie.- 2.7 Wie sieht eine Produktstrategie aus?.- Wo antreten?.- Wie konkurrieren?.- Drittes Kapitel Die technologischen Trends.- 3.1 Technologien und ihre Bedeutung f?r Wirtschaftsentwicklung und Wettbewerbsf?higkeit.- 3.2 Das Verh?ltnis von Technologien, Produkten und Wirtschaftsstrukturen.- 3.3 Strategische Konsequenzen f?r die Unternehmen.- Wettbewerbspotentiale von Technologien.- Konsequenzen f?r Produktstrategien.- Technologiestrategien in Abh?ngigkeit von Produkt- und Marktposition.- Viertes Kapitel Der Produktentwicklungsproze? und sein Management.- 4.1 Zur Produktivit?t des Kundennutzen-Optimierungsprozesses.- 4.2 Wo sehen die Unternehmensf?hrer die Probleme?.- Operative Probleme.- Entwicklungsstrategische Probleme.- Probleme der Markt-, Kunden- und Wettbewerbskenntnis.- Unternehmensstrategische Probleme.- Organisatorische Probleme.- 4.3 Etappen des Kundennutzen-Optimierungsprozesses.- 4.4 Strategisches Projektmanagement.- 4.5 Management des Entwicklungs-Portfolios.l£)
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