Managementsysteme und Strategien State of the Art und neue Perspektiven [Paperback]

Florian Sch?tz analysiert die Rolle von Managementsystemen im Zusammenhang mit Fragen der Strategiebildung von Unternehmen. Das empirische Scheitern von Planungssystemen erfordert alternative Sichtweisen und Perspektiven.Dissertation Universit?t M?nchen 1998Wenn ?ber Gestaltung und Wirkung von Informations-, F?hrungs- oder auch Mana? gementsystemen diskutiert wird, dann unterliegt diese Diskussion einer starken Ver? zerrung in Richtung Technologie . Es wird wohl heutzutage auch kein Zweifel mehr dar?ber bestehen, da? Managementsysteme die Art und Weise, wie Unter? nehmen funktionieren, in starkem Ma?e mitpr?gen. Umso mehr verwundert es dann aber, da? die Rolle solcher Systeme auf der Ebene der strategischen Ausrichtung von Unternehmen bislang kaum ernsthaft problematisiert wird. Hier setzt die vorliegende Arbeit an. Der Autor versucht zu zeigen, in welcher Form verschiedene Arten von Managementsystemen in ihren jeweiligen Bereichen (z. B. Planung, Controlling, Personal usw.) die Entwicklung von Strategien und deren Umsetzung bzw. Wirksamkeit in Unternehmen mitgestalten. In dieser Hinsicht lei? stet der Autor sicherlich weitestgehend Pionierarbeit . Er versucht, die oft subtilen und politischen Wege der Entstehung von Unter? nehmensstrategien aus der Perspektive der immer bedeutender werdenden Manage? mentsysteme herauszuarbeiten. Er entwickelt hierf?r ein Modell, das solche Systeme letzten Endes als die entscheidenden Kn?pfe herausstellt, deren Bet?ti? gung die Steuerung der strategischen Entwicklung von Unternehmen erst erm?g? licht. Dieser Arbeit w?nsche ich Beachtung sowohl im wissenschaftlichen als auch im praktischen Bereich. Sie liefert f?r wissenschaftliche Analysen interessante Hin? weise ?ber die zuk?nftige strategische Ausrichtung der Strategiediskussion . Praktikern er?ffnet diese Arbeit Perspektiven ?ber die Rolle und Wirkung von Managementsystemen jenseits technologischer und integrativer Probleme. Hier las? sen sich interessante Einsichtenl%