Multiprojektmanagement [Paperback]

Henning Dammer setzt sich mit den Herausforderungen des Managements von komplexen Projektlandschaften auseinander. Er untersucht mit Hilfe einer gro?zahligen empirischen Studie die Bedeutung ausgew?hlter Koordinationsmechanismen mit Blick auf den Projektportfolioerfolg.Definition und Abgrenzung des Multiprojektmanagements, Ableitung und Beschreibung der Modellkonstrukte, Wirkungszusammenh?nge und Hypothesenableitung, Empirische Untersuchung, Methodik der Datenauswertung, Operationalisierung und Validierung der Konstrukte, Empirische ?berpr?fung des Bezugsrahmens, Implikationen f?r Forschung und PraxisDr. Henning Dammer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Hans Georg Gem?nden am Lehrstuhl f?r Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universit?t Berlin.Die zunehmende Volatilit?t der Umwelt, ein wachsender Wettbewerbsdruck sowie steigende Kundenanspr?che f?hren branchen?bergreifend zu einer Ver?nderung der Rahmenbedingungen von Unternehmen. Der Organisation in Form von Projekten wird daher eine zunehmende Bedeutung beigemessen. Durch den kontinuierlichen Anstieg von zu koordinierenden Projekten sehen Unternehmen sich jedoch der Herausforderung gegen?ber gestellt, parallel laufende und miteinander vernetzte Projekte zu managen.

Henning Dammer setzt sich mit den Herausforderungen des Managements von komplexen Projektelandschaften auseinander. Er untersucht mit Hilfe einer gro?zahligen empirischen Studie die Bedeutung ausgew?hlter Koordinationsmechanismen mit Blick auf den Projektportfolioerfolg. Darauf aufbauend entwickelt er ein Messmodell, dass als Instrument zum Aufdecken von Handlungsbedarf im Multiprojektmanagement eingesetzt werden kann. Der Autor zeigt, dass die Ausgestaltung des richtigen Managementansatzes ein kritischer Erfolgsfaktor f?r den Portfolioerfolg von Unternehmen darstellt. Somit lohnen sich Investitionen in den Aufbau eines umfassenden Multiprojektmanagements.

Die zunehmende VolatilitlÃ