Neue Systeme und Methoden zur Steuerung mittelgroer Unternehmen [Paperback]

1. Problemstellung.- 2. Analyse der Situation in mittelgro?en Unternehmen.- 2.1 Ergebnisse einer Umfrage.- 2.1.1 Erl?uterungen zur Umfrage.- 2.1.2 Die Untersuchungsergebnisse.- 2.1.2.1 Marketing.- 2.1.2.2 Organisation.- 2.1.2.3 Planung und Kontrolle.- 2.1.2.4 Schwachstellen-Selbsteinsch?tzung.- 2.2 Individuelle Unternehmensanalyse.- 2.3 Das Meinungsspektrum von F?hrungskr?ften mittlerer Unternehmen.- 2.4 Die Schwierigkeiten bei der Anwendung bekannter Methoden.- 2.4.1 Allgemeine Probleme.- 2.4.2 Probleme der Organisationsgestaltung.- 2.4.3 Probleme der Informationsbeschaffung und erarbeitung.- 2.4.4 Probleme der Kosten- und Leistungsrechnung.- 2.4.5 Schlu?folgerungen.- 3. Die Netzorganisation.- 3.1 Die Problematik organisatorischer Regelungen.- 3.2 Grunds?tze der Netzorganisation.- 3.2.1 Grundsatz der ablauforientierten Organisationsgestaltung.- 3.2.2 Grundsatz der Zweckm??igkeit.- 3.2.3 Grundsatz der Bildung von Teilbereichen nach dem nat?rlichen Zusammenhang.- 3.2.4 Grundsatz des hierarchiearmen Informationsflusses.- 3.2.5 Grundsatz der koordinierten Informationsbehandlung.- 3.2.6 Grundsatz des optimalen Informationsinhaltes.- 3.3 Die Entwicklung der Netzorganisation.- 3.3.1 Die Entwicklung des Ablaufnetzes.- 3.3.2 Das Informationsnetz und seine Teilbereiche.- 3.3.3 Die Organisationsprofile.- 3.3.4 Zusammenfassung zur Netzorganisation.- 4. Die Erfolgsbeitragsrechnung.- 4.1 Information als Grundlage der Steuerung.- 4.2 Grunds?tze der Erfolgsbeitragsrechnung.- 4.2.1 Grundsatz der konkreten Zielsetzung.- 4.2.2 Grundsatz der Erfolgsverursachung durch Aktivit?ten.- 4.2.3 Grundsatz der Zuordnung der Aktivit?ten zu verantwortlichen Entscheidungstr?gern.- 4.2.4 Grundsatz der informationsgerechten Abrechnung von Aktivit?ten.- 4.2.5 Grundsatz der Ermittlung des Erfolgsbeitrages.- 4.2.6 Grundsatz des realisierten Erfolgs.- 4.2.7 Grundsatz der Kostenspaltung nach Anpassungsf?higkeit.- 4.2.8 Grundsatz der Beschr?nkung.- 4.2.9 Konsequenzen und Auswirkungen der Erfolgsbeitragsrl��