Operationalisierung der Transaktionskostentheorie im Controlling [Paperback]

Auf Basis der Transaktionskostentheorie erarbeitet Stefan Hohberger zwei Controllinginstrumente: die transaktionsbezogene Kostenrechnung zur verursachungsgerechten Gemeinkostenverrechnung sowie die Transaktionskostenkausalanalyse zur Effizienzbeurteilung von Organisationsstrukturen.Integration von Transaktionskostentheorie und Controlling - Einbindung der Transaktionskostentheorie in das operative und strategische Controlling - Anwendung der Controlling-Instrumente der Transaktionskostentheorie in der Praxis - Auswirkungen auf den JahresabschlussDr. Stefan Hohberger promovierte bei Prof. Dr. Gerd-Michael Hellstern am Institut f?r Verwaltungs?konomie und -management der Universit?t Gesamthochschule Kassel. Er ist derzeit als Kaufm?nnischer Leiter bei der Semoda Fashion GmbH in Berg/Oberfranken t?tig.Die Kostenstruktur?nderungen von Unternehmen erfordern die Neuentwicklung von Controllinginstrumenten. Besondere Bedeutung kommt dabei der verursachungsgerechten Verrechnung von Gemeinkosten zu.

Auf der Basis der Transaktionskostentheorie erarbeitet Stefan Hohberger ein System, mit dem sich Transaktionskosten operationalisieren lassen. Dieses dient dem Autor als Grundlage f?r die transaktionsbezogene Kostenrechnung zur verursachungsgerechten Gemeinkostenverrechnung sowie f?r die Transaktionskostenkausalanalyse zur Effizienzbeurteilung von Organisationsstrukturen. Umfangreiche Beispielrechnungen, empirische Praxistests mit softwaretechnischer Umsetzung sowie eine Untersuchung der Auswirkungen von Transaktionskosten auf den Jahresabschluss runden die Arbeit ab.
Die Kostenstruktur?nderungen von Unternehmen erfordern die Neuentwicklung von Controllinginstrumenten. Besondere Bedeutung kommt dabei der verursachungsgerechten Verrechnung von Gemeinkosten zu.

Auf der Basis der Transaktionskostentheorie erarbeitet Stefan Hohberger ein System, mit dem sich Transaktionskosten operationalisieren lassen. Dieses dient dem Autor als GrundlaglÓO