Organisation der Instandhaltung [Paperback]

Das Buch untersucht Konzepte der Reintegration von Produktion und Instandhaltung - von St?tzpunktwerkst?tten bis hin zu teilautonomen Fertigungteams - in bezug auf ihre Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg sowie die betroffenen Mitarbeiter.Einf?hrung.- A Instandhaltungsorganisation als Ansatzpunkt zur Rationalisierung von Unternehmen.- B Gang der Arbeit.- 1: Gestaltungsfelder und Gestaltungsprinzipien der Instandhaltungsorganisation.- A Abgrenzung und Charakterisierung des Systems Instandhaltung.- I. Abgrenzung der Instandhaltung als System.- II. Charakterisierung des Systems Instandhaltung.- B Dimensionen der Instandhaltungsaktivit?ten.- I. F?hrungsaufgaben der Instandhaltung.- 1. Festlegung von Instandhaltungszielen und Instandhaltungsstrategien.- 2. Dimensionierung der Instandhaltungskapazit?t.- 3. Planung und Steuerung der Auftr?ge.- 4. Kontrolle der Instandhaltungsarbeiten.- 5. Analyse von Schwachstellen.- II. Ausf?hrungsaufgaben der Instandhaltung.- 1. Durchf?hrung der Instandhaltungsauftr?ge.- 2. Dokumentation der ausgef?hrten Instandhaltungsauftr?ge.- C Dimensionen der Aktionsobjekte.- I. Produktionswirtschaftliche Merkmale.- II. Instandhaltungsbezogene Merkmale.- D Dimensionen der Aktionstr?ger.- I. Typen der Aktionstr?ger.- 1. Eigene Instandhaltungsabteilung als Tr?ger von Instandhaltungsleistungen.- 2. Fremdinstandhalter als Tr?ger von Instandhaltungsleistungen.- a) Kundendienste der Anlagenhersteller.- b) Spezialisierte Dienstleistungsunternehmen.- c) Kleinere lokale Handwerksbetriebe.- 3. Produktionsmitarbeiter als Tr?ger von Instandhaltungsleistungen.- II. Standorte der Aktionstr?ger.- 1. Zentralwerkstatt als Standort der Aktionstr?ger.- 2. Bedarfsorte als Standorte der Aktionstr?ger.- 3. Standorte der Aktionstr?ger au?er Haus.- E Gestaltungsprinzipien der Instandhaltungsorganisation.- I. Einordnung der Instandhaltungsorganisation in die Gesamtunternehmung.- 1. Aufbau des Leitungssystems.- 2. Autonomie der Instandhaltung.- II. Interne Organisation dl³